Même dans un monde de plus de 7 milliards d'habitants, chacun de nous est unique. En tant qu'individus ou différents que nous sommes, cependant, nous tombons généralement dans l'un des rares types de personnalité. Notre personnalité, notre caractère et d’autres facteurs déterminent le type de dirigeants ou de suiveurs que nous formons. Comprendre comment certaines caractéristiques et circonstances influent sur le style de leadership de votre entreprise vous aide à choisir une équipe de direction adaptée à la mission, à la culture et aux objectifs de votre entreprise, tout en améliorant votre relation avec vos employés.
Influences de la personnalité
Les facteurs qui influencent la personnalité sont l’éducation, le sexe, l’introversion, l’extraversion, l’éducation, les opinions religieuses, le patrimoine, la confiance en soi et les circonstances de la vie. Les manières positives ou négatives dont nous nous occupons, quelle que soit la vie que nous ayons vécue, se retrouvent souvent dans la manière dont nous assumons des rôles de direction ou de supervision.
Par exemple, imaginons une femme qui a été élevée (ou autodidacte) pour s’affirmer de manière saine et non agressive, avec un sens de la force et de l’autonomisation, et pour pratiquer l’équité pour tous, pas seulement pour elle-même. Elle a de bonnes chances de faire preuve d'un style de leadership démocratique, d'encourager une bonne communication à tous les niveaux et de devenir un leader influent et abordable.
D'autre part, une personne qui a besoin de se sentir puissante, et qui est exigeante et inaccessible, peut afficher un style de leadership directif ou parlant. Alternativement, une personne qui veut se sentir aimée de tout le monde ou laisse les travailleurs se diriger eux-mêmes en dernier ressort, peut afficher un style de leadership de délégation ou de laisser-faire. Cela pourrait entraîner une faible productivité et un manque de respect de la part des employés qui préfèrent et qui ont besoin d'instructions claires.
Influences de la culture d'entreprise
La culture de l'entreprise motive une grande partie de l'effectif actuel, y compris le personnel de direction. La mission de votre entreprise et la manière dont vous l'exprimez jouent un rôle crucial pour attirer et fidéliser des dirigeants efficaces.
Par exemple, supposons que vous soyez propriétaire d'une entreprise d'aliments complets et que vous avez une réelle préoccupation pour les affamés et les sans-abri de votre communauté. Vous faites donc un don à des abris et organisez des collectes de nourriture. Les efforts de votre entreprise seront admirés par les demandeurs d'emploi ayant le même état d'esprit et les mêmes principes, et les attireront vers vous. Si vous pouvez repérer un candidat qui soutient vos objectifs altruistes, il y a de fortes chances qu'il fasse un excellent mentor pour l'équipe. Les leaders réfléchis et perspicaces qui peuvent motiver la main-d'œuvre sont des modèles qui stimulent l'esprit d'équipe et nourrissent le moral des employés. L'esprit d'équipe est vital pour toute entreprise et sain pour le résultat final.
Comment la diversité affecte le style de leadership
Plutôt que de suivre les règles d'inclusion parce que la loi l'exige, les entreprises intelligentes s'efforcent de créer une entreprise riche en diverses cultures, sexes et groupes d'âge. Une telle dynamique d'équipe peut engendrer une précieuse combinaison de points de vue utiles à la résolution de problèmes, au développement de nouvelles initiatives de vente et au développement de l'activité.
Un responsable ou un superviseur qui hésite sur les questions d’inclusion et de diversité peut jeter le feu aux affaires en justice en étant injuste envers certains travailleurs sur la base de préjugés personnels. Une situation similaire pourrait survenir si les cadres supérieurs hésitaient sur les questions d'inclusion et si l'équipe de direction faisait de même ou ne préconisait tout simplement pas un changement positif par peur de contrarier l'employeur.
D'un autre côté, si un responsable émotionnellement mature et passionné travaille pour une entreprise ouverte et tournée vers l'avenir, il peut développer un style de leadership transformationnel qui peut déclencher une transformation à l'échelle de l'entreprise alors que son énergie motive toute l'équipe.
