Quand une personne décide de devenir un leader ou reconnaît cette partie de elle-même, elle énonce une philosophie claire sur laquelle elle fonde sa mission et ses objectifs. Il décide d’adopter ou d’affiner certains traits de personnalité positifs et certaines idéologies qui l’inciteront à devenir un dirigeant auquel ses employés, collègues, autres bénévoles ou électeurs peuvent croire et avoir confiance.
Vision
En dirigeant votre organisation ou organisme de bienfaisance, votre vision doit être claire, concise et facilement expliquée à vos collègues, car c’est votre déclaration de mission. Selon le site Web The Practice of Leadership, votre vision doit énoncer un objectif important, une image du futur et un ensemble de valeurs clair. Connaître votre objectif, la raison pour laquelle vous y croyez, et le communiquer en toute confiance à vos collègues est inestimable pour les atteindre et gagner le soutien de votre vision. Le fait de montrer ou de décrire clairement à vos suiveurs à quoi ressemblera le résultat final les aidera à comprendre votre vision, par opposition à une description vague de ce qui peut arriver. Un ensemble clair de valeurs agira comme une feuille de route ou une boussole morale pour votre vision et vos objectifs. Les valeurs vous aident à vous orienter dans la bonne direction lorsque vous pouvez être tenté de dévier de votre cap. Définissez vos valeurs, partagez-les avec votre communauté et respectez-les.
Construction d'équipe
Selon la Phi Theta Kappa Honor Society, un leader efficace s'engage dans des activités de constitution d'équipes pour accroître l'efficacité des groupes et la satisfaction des personnes travaillant dans ces groupes. En vous assurant que vous incluez votre équipe, vous leur donnez l'impression de faire partie intégrante de votre vision. Écoutez les préoccupations de votre équipe, prenez les critiques et les idées constructives à cœur, assurez-vous que votre équipe profite pleinement du processus de travail pour atteindre les objectifs de l'organisation et guidez-les vers le résultat final avec confiance et compassion.
La diversité
La diversité vous aidera à regarder votre mission sous différents angles. Les hommes et les femmes, de différentes origines ethniques, raciales et religieuses, reflètent les différences précieuses qui font une organisation unique et puissante et offrent une richesse organisationnelle qui offre aux dirigeants une myriade de solutions pour faire face aux problèmes et aux défis et finalement trouver de meilleures solutions, selon Air University.
Un service
Une bonne dirigeante est disposée, heureuse et considère que son devoir est de servir. Le service rendu aux autres et le bien public sont la pierre angulaire d'un excellent leadership, un élément important du leadership de la Phi Theta Kappa Honor Society. Lorsque vous, en tant que leader, servez votre communauté, vos collègues vous suivront. Même si vous êtes seul à votre service, vous savez que vous dirigez en servant. En servant, vous créez une occasion d’inspirer, ce qui est un autre élément de la philosophie du leadership personnel.
Reconnaître le changement et s'adapter
Les projets, les emplois, les organisations et les éléments de la vision changent et vous devez être prêt à examiner ce changement et à vous adapter à celui-ci et à ses besoins. La Phi Theta Kappa Honor Society affirme que l’une des tâches les plus importantes du dirigeant est d’encourager le rajeunissement continu d’un groupe ou d’une organisation. Puisque les gens peuvent accepter la proposition de changement, vous rencontrerez souvent une résistance, ce qui sera un défi pour vous autant que le changement lui-même le sera pour les autres.
Respect de soi et soin
En tant que dirigeant, vous devez croire en vous autant que vous croyez en votre mission ou votre organisation. Un bon leader répond à ses besoins physiques, mentaux, émotionnels et spirituels, selon The Practice of Leadership.
