Les travailleurs constituent l'un des atouts les plus essentiels d'une entreprise. Sans eux, aucun travail ne serait jamais accompli. L'atout le plus indispensable d'une organisation est peut-être un employé motivé. Les employés motivés sont ceux qui voient la valeur de leur travail et qui sont déterminés à bien le faire. Il existe diverses stratégies de motivation pour améliorer les performances et la productivité sur le lieu de travail.
Récompenses et reconnaissance
L'utilisation efficace des récompenses et de la reconnaissance en tant que stratégie de motivation est essentielle dans tout lieu de travail. Bien entendu, une rémunération équitable est toujours un facteur de motivation important. Toutefois, offrir des récompenses telles qu'un certificat d'appréciation ou une carte-cadeau peu coûteuse peut également être un outil de motivation efficace. Celles-ci sont particulièrement utiles lorsque des récompenses sont remises devant des pairs sur le lieu de travail. Cette reconnaissance publique augmente la perception du statut d’employé sur le lieu de travail tout en encourageant simultanément les autres travailleurs à travailler plus dur afin d’obtenir une reconnaissance similaire pour eux-mêmes.
la communication
Développer une communication ouverte et honnête sur le lieu de travail est une autre stratégie de motivation essentielle. Il est important que les gestionnaires communiquent efficacement les attentes afin que les employés n’aient aucun doute sur ce que l’on attend d’eux. Lorsque les travailleurs ont une idée claire des attentes de la direction, ils ont beaucoup plus confiance en leur capacité à bien faire leur travail. Cette confiance se traduira par une appropriation accrue du travail et une plus grande motivation pour atteindre les objectifs de performance.
Culture
Le développement d’une culture organisationnelle positive est une autre stratégie de motivation essentielle. Le psychologue social Leon Festinger a fondé la théorie de la dissonance cognitive selon laquelle, selon un auteur de la base de données Theory into Practice, «les individus ont tendance à rechercher une cohérence dans leurs cognitions (c'est-à-dire leurs croyances, leurs opinions). Quand il y a une incohérence entre les attitudes ou les comportements (dissonance), quelque chose doit changer pour éliminer la dissonance. "Lorsque les travailleurs perçoivent un écart entre la culture réelle et la culture de l'organisation, ils sont susceptibles de voir leur satisfaction au travail diminuer, ce qui conduit à une diminution de la motivation.
Provisions
Assurez-vous que vos employés ont tout ce dont ils ont besoin pour effectuer leur travail. Cela inclut toutes les fournitures nécessaires, des articles apparemment sans importance tels que les fournitures de bureau à l'accès aux informations nécessaires pour effectuer des tâches spécifiques. Les travailleurs sont souvent frustrés lorsqu'ils doivent perdre du temps à chercher les articles dont ils ont besoin pour faire leur travail. Vous devez également prendre des mesures pour que les travailleurs puissent facilement accéder aux choses dont ils ont besoin. Par exemple, si la personne qui conserve le contrôle de l'unique clé du placard à fournitures agit comme si ses collègues volaient ses fournitures personnelles, cela créerait des tensions qui pourraient démotiver les employés.
