Les structures organisationnelles décrivent comment la société gère ou régit ses opérations internes. Les structures classiques - telles que le produit ou la fonctionnalité - peuvent ne pas fournir aux entreprises la meilleure méthode d’organisation pour leur activité. Une structure organisationnelle hybride combine une ou plusieurs des méthodes classiques.
Les types
Une structure organisationnelle de produit organise les opérations d’une entreprise en fonction des lignes de produits proposées par celle-ci. La structure des fonctions sépare l'entreprise en fonction des activités, telles que les ventes, le marketing, la comptabilité, la production ou les ressources humaines. Les organisations matricielles - le terme officiel pour les structures hybrides - utiliseront des parties de ces méthodes ou une structure spécialisée.
Caractéristiques
Les structures d'organisation hybrides peuvent être initialement configurées en tant que structure de produit, mais ensuite chaque ligne de produit partagera des ressources entre les différents départements de chaque ligne. Cela évite la duplicité de fonctions qui exécutent essentiellement les mêmes tâches pour chaque ligne de produits.
Désavantages
Bien que les organisations hybrides évitent les tâches en double, elles créent un système de reporting double. Les personnes opérant en comptabilité devront communiquer des informations à des gestionnaires distincts, réparties entre les différentes lignes de produits de la société.
