Le leadership charismatique est un modèle utilisé par les universitaires et les experts en leadership organisationnel pour déterminer quels traits de caractère, comportements et activités contribuent à inspirer et à motiver le changement au sein du personnel d'une entreprise. De nombreux paradigmes et théories ont été développés par ceux qui étudient le sujet pour informer et informer les chefs d’entreprise sur les outils et les approches de gestion les plus efficaces. Ces théories incluent des cadres fondés sur l'auto-évaluation, les attributions d'autrui et le leadership transformationnel.
Définition et caractéristiques du leadership charismatique
L'étymologie aide à comprendre et à définir «charismatique». Le mot «charisme» est enraciné dans l'ancien mot grec «kharisma», qui signifie «faveur ou don divin». Il en est venu à se référer à un ensemble spécifique de traits personnels qui ont de profonds effets sur d'autres individus.
Le leadership charismatique est centré sur une capacité de charme et de persuasion. Lorsqu'une entreprise, un dirigeant politique ou organisationnel est capable d'inspirer et de déclencher des réactions émotionnelles chez ses abonnés, ce dirigeant est dit charismatique. Le vrai leadership charismatique évoque de véritables changements émotionnels chez les autres.
Le leadership charismatique n’est pas simplement la capacité d’exciter un public. Cela inclut également la capacité de motiver et de persuader les adeptes de s'engager dans un objectif et d'agir dans le cadre d'un effort de groupe. Les leaders charismatiques font preuve de sincérité dans leur engagement envers une cause (par exemple, un objectif commercial). Ils se montrent également disposés à prendre des risques raisonnables ou à renoncer à leur propre confort pour atteindre leur objectif. Ceci, à son tour, inspire souvent les auditeurs et les suiveurs à faire de même afin de s’approprier les traits et les qualités du leader.
Les experts modernes identifient généralement cinq caractéristiques du patron charismatique:
- Confiance: Les leaders charismatiques dégagent un sentiment de confiance calme et profond dans leurs compétences, leur expérience et leurs capacités.
- La communication: La clé de la persuasion charismatique réside dans les compétences en communication du dirigeant, y compris sa capacité à écouter de manière proactive.
- Concentrer: Les leaders charismatiques peuvent se concentrer avec une précision semblable à celle d'un laser sur leurs objectifs, en ne laissant jamais les distractions s'enraciner ou les dévier de leur parcours.
- La créativité: Les leaders charismatiques font généralement preuve d'une plus grande créativité et d'ingéniosité au travail et apportent de nouvelles idées et suggestions.
- Vision: Enfin, les leaders dotés d'un charisme sont capables de faire preuve d'une grande créativité en visant des objectifs stimulants et stimulants qui inspirent les autres.
Développement précoce de la théorie du leadership charismatique
Alors que les idées à la base du leadership charismatique existent depuis un siècle ou plus, la théorie moderne du leadership charismatique a débuté dans les années 1970 avec une focalisation académique sur l’auto-évaluation du leader. En d’autres termes, il a été demandé à des responsables individuels d’évaluer leurs traits de caractère et leurs comportements qui étaient considérés comme faisant partie intégrante du charisme. Ainsi, par exemple, des leaders ont été identifiés qui pensaient partager certains traits communs, tels que la confiance en soi ou des compétences de communication supérieures à la moyenne. Ces traits sont ensuite entrés dans le profil du leader charismatique.
Cette théorie a été affinée au cours des deux décennies suivantes pour mettre l'accent sur les effets de tels dirigeants sur leurs suiveurs ou les membres de leur équipe. Lorsque des groupes d’individus réagissaient avec une impression émotionnelle positive à la contribution d’un dirigeant et qu’ils étaient ensuite motivés à poursuivre ses objectifs et même à imiter son comportement, le leader était alors considéré comme charismatique.
Théorie du leadership charismatique d'attribution
Un autre paradigme pour évaluer le leadership charismatique s'est également concentré sur les traits, les qualités et les comportements, mais du point de vue des autres. Les qualités de leadership charismatique ont été évaluées en fonction de la manière dont les suiveurs attribuaient certains attributs à des leaders persuasifs, inspirants ou charismatiques.
Les leaders charismatiques ont été identifiés comme utilisant des compétences interpersonnelles telles que l'identification sociale et personnelle, l'établissement de relations et l'internalisation de valeurs communes afin de développer des relations à résonance émotionnelle avec leurs suiveurs. Cependant, cette théorie se concentre sur ce que le suiveur croit du leader plutôt que sur la manière dont il se comporte avec le suiveur. Essentiellement, il repose sur le principe que le leadership charismatique existe quand un adepte dit qu'il existe.
Le développement de la théorie du leadership transformationnel
Le développement le plus important dans l’étude du leadership charismatique est peut-être la théorie du leadership transformationnel. C'est peut-être l'aspect le plus étudié du leadership dans les universités modernes.
Ses origines résident dans les travaux du politologue James MacGregor Burns, qui a établi un paradigme ou un cadre permettant de considérer le leadership dans une perspective transformationnelle en le contrastant avec ce qu'il a appelé "le leadership transactionnel". Ce type de leadership se concentre uniquement sur un échange, un peu comme un achat du consommateur, où un acheteur échange de l'argent pour un produit. Selon Burns, cette forme de leadership ne transcende jamais la transaction spécifique.
D'autre part, le leadership transformationnel impliquait une relation nourrie dans laquelle le leader et les suiveurs se nourrissaient mutuellement et s'inspiraient mutuellement du changement. À travers cette relation toujours croissante, les parties changent essentiellement les normes morales de comportement. Le leader entame un cycle de changement continu dans lequel l'organisation elle-même est finalement transformée.
Avantages et inconvénients du leadership charismatique
Les leaders charismatiques peuvent apporter de puissants avantages à toute organisation ou entreprise. Le Dr. Martin Luther King, Jr. est un exemple récent d'un leader charismatique persuasif voué à produire un changement sociétal positif.
Cependant, le charisme peut également être utilisé comme une arme contre le mal. Adolf Hitler est un excellent exemple de chef charismatique capable de persuader les autres de s’engager dans ses plans de destruction et de génocide. Sa capacité à convaincre les autres de commettre des actes de violence grotesques témoigne du pouvoir du charisme autant que de la preuve des dangers du leadership charismatique.
Cependant, les inconvénients du charisme ne sont pas nécessairement aussi manifestement immoraux ou destructeurs. Avec le temps, tout leader positivement charismatique peut basculer dans des changements de comportement négatifs, selon certains experts. Ces dirigeants peuvent en venir à croire leur propre presse et à résister à toute critique, quelle que soit leur formulation ou leur proposition constructive. Si cette tendance ne se vérifie pas, les adeptes commenceront à se censurer, tandis que des travailleurs intransigeants et loyaux seront absorbés par le cercle restreint du leader. En fin de compte, l'organisation devient apathique, apathique et apathique.
