Le leadership est un élément clé d’une gestion efficace. Toutes les formes de leadership sont importantes pour l’organisation, de la direction à la direction. Que vous ayez une petite ou une grande organisation, il est essentiel d'avoir un leadership efficace. Lorsque les leaders sont efficaces, les employés sont engagés, motivés et performants.
Nature du leadership
Selon «Contemporary Management» de Gareth R. Jones et Jennifer M. George, le leadership est défini comme «le processus par lequel une personne exerce une influence sur une autre personne et inspire, motive et dirige ses activités pour atteindre des objectifs collectifs ou organisationnels."
Les dirigeants possèdent le pouvoir et peuvent donc influencer les gens. Il existe cinq types de pouvoir: le pouvoir légitime, le pouvoir de récompense, le pouvoir de coercition, le pouvoir d'expert et le pouvoir de référent. Le pouvoir légitime est "l'autorité que possède un gestionnaire en vertu de sa position dans la hiérarchie d'une organisation". Le pouvoir de récompense est décrit comme "la capacité d'une mangeoire à donner ou à refuser des récompenses tangibles et intangibles". Le pouvoir coercitif est "la capacité d'un responsable à punir les autres". Le pouvoir d'expert est "un pouvoir basé sur les connaissances, les compétences et l'expertise spéciales que possède un chef", et le pouvoir de référent est "un pouvoir qui provient du respect, de l'admiration et de la loyauté de ses subordonnés et de ses collègues".
Modèles de leadership caractéristiques et comportementaux
Les caractéristiques et les traits contribuent à un leadership efficace. Le modèle de leadership basé sur les traits met l'accent sur l'identification de certaines caractéristiques qui entraînent un leadership efficace. Les traits ne suffisent pas à créer un bon leader. Certains leaders efficaces ne possèdent pas ces traits, et certains leaders inefficaces possèdent ces traits. L'intelligence, les connaissances, l'expertise, la domination, la confiance en soi, l'énergie, la tolérance au stress, l'intégrité, l'honnêteté et la maturité sont des exemples de traits liés à l'efficacité du leadership.
Dans le modèle de comportement, on peut trouver deux comportements de base chez les leaders: la prise en compte et la structure d'initiation. La considération est un comportement qui indique qu'un gestionnaire respecte, soigne et fait confiance à ses subordonnés. Selon Jones et George, la structure d'initiation est "le comportement que les gestionnaires adoptent pour s'assurer que le travail est effectué, que les subordonnés effectuent leur travail de manière acceptable et que l'organisation est efficace et performante".
Modèles de leadership d'urgence
Les modèles de contingence prennent en compte la situation où le leadership est exercé. Les modèles de contingence sont une combinaison des caractéristiques et du comportement du gestionnaire et de la situation particulière.
Des exemples de modèles de contingence sont le modèle de contingence de Fiedler et la théorie de trajectoire-objectif de House. Le modèle de contingence de Fiedler est unique car il aide à expliquer pourquoi un leader est efficace dans une situation et non dans l'autre. La théorie de la trajectoire-objectif de House est définie comme "un modèle de leadership contingent proposant que les dirigeants puissent motiver leurs subordonnés en identifiant les résultats souhaités, en les récompensant pour leurs performances élevées et en atteignant les objectifs de travail avec ces résultats souhaités, et en leur précisant les chemins la réalisation des objectifs de travail."
Leadership transformationnel
Les leaders transformationnels sont ceux qui transforment l’organisation et revitalisent et renouvellent les opérations. Ces dirigeants sont en mesure de communiquer avec leurs subordonnés pour les sensibiliser à l’importance de leur travail et de leur performance pour l’ensemble de l’organisation. En outre, ils aident les subordonnés à prendre conscience de leurs propres besoins en matière de développement personnel.
Intelligence émotionnelle et leadership
L'intelligence émotionnelle peut être utilisée pour l'efficacité du leadership, par exemple pour encourager et soutenir la créativité des employés. Jones et George décrivent l'intelligence émotionnelle comme "l'ambiance et les émotions ressenties par les dirigeants au travail et leur capacité à gérer efficacement ces sentiments".
