Une technique d'évaluation et de révision de projet (PERT) est un outil que la gestion de projet utilise pour gérer un projet. Le graphique PERT contient des informations sur les sous-projets et les temps d'achèvement estimés. Chaque sous-projet se voit attribuer une heure d'achèvement estimée, basée sur les distributions de probabilité pour l'heure d'achèvement prévue pour le sous-projet, du début à la fin. La distribution de probabilité pour le temps attendu est calculée à l'aide de l'équation suivante: Temps attendu = (Temps optimiste + 4 x Temps le plus probable + Temps pessimiste) / 6.
Ajoutez le temps optimiste pour un sous-projet au temps pessimiste pour le même sous-projet. Par exemple, si le temps optimiste de votre sous-projet est un jour et que le temps pessimiste est de sept jours, le total de cette étape est de huit jours.
Multipliez le temps le plus probable par quatre. Si le temps le plus probable est de deux jours, deux fois quatre sont huit jours.
Ajoutez votre réponse de la première étape à votre réponse de la deuxième étape. Pour l'exemple, huit jours + huit jours, c'est 16 jours.
Divisez votre réponse à l'étape 3 par 6. Pour l'exemple, 16 jours / 6 correspond à 2,67 jours (arrondi). Il faut 2,67 jours pour ce sous-projet.
Répétez les étapes 1 à 4 pour chaque sous-projet de votre graphique PERT. Lorsque vous aurez terminé, vous aurez calculé les valeurs attendues pour chaque étape de la planification de votre projet.
Conseils
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En cas de doute, surestimez le temps pessimiste pour un sous-projet. Il est toujours préférable d’être tôt, plutôt que tard. Par conséquent, vous donner suffisamment de temps pour chaque sous-projet minimise l’impact des retards.
