La planification de la relève des ressources humaines est très essentielle pour maintenir et maintenir des environnements de travail sains dans l’organisation. À chaque fois qu'un poste vacant de direction imminente se profile dans l'organisation, le service des ressources humaines et la direction travaillent en étroite collaboration pour trouver un candidat approprié. Cet exercice consiste à présélectionner quelques candidats méritants, à les former et à les perfectionner, et à les outiller pour des tâches de plus haute autorité et responsabilité. À la fin de la période de formation, l’équipe évalue à nouveau tous les candidats retenus et l’organisation choisit le meilleur candidat.
Force: progression continue du travail
La planification de la relève fonctionne sur le principe que l'absence d'une personne en particulier ne doit pas perturber le travail effectué dans l'organisation. L’organisation sait bien à l’avance que l’employé la quittera et pourra ainsi planifier et organiser ses ressources humaines de manière appropriée et efficace grâce à la planification de la relève. L'employé sélectionné et sélectionné reçoit une formation rigoureuse pour entreprendre la future offre d'emploi. L'employé partant supervise ensuite l'employé sélectionné pour lui fournir une formation pratique.
Force: employé interne élevé
L'employé sélectionné est un employé de l'organisation depuis un certain temps. Il comprend bien les hiérarchies, les flux de travail, l'éthique, l'éthique et les structures autorité-responsabilité. Il connaît tous les processus et toutes les personnes, leurs forces et leurs faiblesses. Il est capable de bien s'entendre avec l'organisation. L'employé est très productif pour l'organisation car ses niveaux de motivation sont très élevés. Il a le sentiment que l’organisation l’a félicité pour son dur labeur et est donc déterminé à surpasser ses performances à l’avenir.
Faiblesse: aucune chance pour les nouveaux talents
Pour le bon fonctionnement de l'organisation, il est parfois impératif d'incorporer de nouveaux employés. Les nouveaux employés apportent avec eux de nouvelles idées, objectivité et perspectives. Cette opportunité est perdue lorsque l'organisation forme et élève un employé existant à un poste et à une stature plus élevés. Dans ce cas, le fonctionnement de l'organisation progresse lentement et il continue à le faire même sous la direction du candidat sélectionné.
Faiblesse: le mécontentement dans l'organisation
Un seul employé parvient à l'échelon supérieur de l'organisation après que plusieurs d'entre eux aient reçu une formation pour le poste. Cela engendre beaucoup de mécontentement et d'insatisfaction dans l'esprit des employés désélectionnés, ce qui peut céder le pas à la mauvaise volonté et à la mauvaise politique de bureau dans l'organisation. Les employés désélectionnés cessent de fonctionner au maximum de leurs capacités, ce qui entraîne des pertes. Plusieurs fois, ces employés cherchent un emploi ailleurs et quittent l'entreprise.
