Votre entreprise rapporte les ventes. En fait, vous avez étendu vos activités en ouvrant deux autres sites en plein essor. Maintenant, vous voulez développer encore plus et envisagez d'ouvrir une franchise. La prochaine étape consiste à développer un concept de franchise qui vous aide à examiner de plus près ce que vous proposez et ce que vous devez accomplir pour promouvoir votre idée auprès de potentiels franchisés.
Évaluation
Le développement commence par examiner les raisons pour lesquelles vous ouvrez une franchise, par exemple pour développer votre entreprise plus rapidement ou pour établir le nom de votre entreprise en tant que marque familiale. Regardez combien d'établissements que vous avez déjà ouverts. En posséder au moins deux est essentiel pour savoir si vos idées, vos procédures et vos efforts de marketing fonctionnent pour chacun d'eux, ce qui constitue un indicateur initial du fait qu'il est facile de dupliquer votre idée. Décidez si vous avez le temps et les ressources nécessaires pour vous concentrer sur la construction de la franchise plutôt que sur vos activités actuelles. Examinez les moyens financiers disponibles pour développer votre concept, car il faut du temps et des frais pour compléter tous les documents nécessaires pour rendre la franchise légale et opérationnelle.
Déterminer l'USP
Une fois que vous décidez de concrétiser votre idée de franchise, déterminez ce qui rend votre entreprise unique. Votre proposition de vente unique vous donne un avantage concurrentiel, de sorte que votre chaîne d’entreprises se distingue de la concurrence. Par exemple, si vous possédez une franchise de pizza, identifiez ce qui est spécial dans vos pizzas, la livraison ou l’ambiance qui fait que vos pizzerias semblent différentes des autres. De nombreuses franchises offrent un produit familier, mais ajoutent une touche inhabituelle qui rend l’établissement mémorable.
Fournir un soutien
Vous êtes maintenant prêt à jeter les bases de la franchise. Cela implique la création de manuels de politiques et de procédures qui montrent aux franchisés comment exploiter et gérer leurs établissements, du moment où ils ouvrent la porte au moment de la fermeture. Les manuels agissent également comme un document juridiquement contraignant pour contrôler la qualité de la chaîne. Vous devez également préparer un programme de formation et fournir des outils, tels que des vidéos et des manuels, pour expliquer les responsabilités de chaque employé franchisé et la manière de les gérer.
Documents juridiques
Avant de commencer à commercialiser votre concept auprès d'acheteurs potentiels, vous devez remplir et archiver le long document de divulgation de franchise requis par la Federal Trade Commission. Ce document détaille tout sur votre franchise, y compris les coûts, les frais de franchise, les détails de l'opération, les procédures et les politiques de formation. La divulgation doit être communiquée aux acheteurs potentiels 14 jours avant que vous ne preniez un dépôt ou que le prospect s’engage à acheter une franchise. Si vous envisagez d’ouvrir votre franchise dans d’autres États, renseignez-vous sur les conditions requises pour l’ouverture d’une franchise. Certains États exigent que vous remplissiez des formalités administratives supplémentaires et payiez des frais pour pouvoir y travailler.
