Le succès de votre entreprise dépend de plusieurs facteurs qui peuvent ou non être sous votre contrôle. Vous pouvez faire de votre mieux pour améliorer la culture de votre entreprise, la performance de vos employés et d'autres facteurs internes, mais vous ne pouvez pas modifier le cours des événements se déroulant en dehors de l'organisation. Celles-ci peuvent inclure les fluctuations du marché, les changements de politique gouvernementale, l'inflation, les nouvelles tendances technologiques et d'autres facteurs environnementaux ayant une incidence sur la croissance et les revenus de l'entreprise.
Comprendre l'environnement des affaires
Toutes les entreprises, grandes et petites, évoluent dans un environnement constitué de facteurs internes et externes pouvant s’influencer mutuellement. La mission et les objectifs de votre entreprise, ainsi que son leadership, ses employés et sa culture sont tous des facteurs internes. En tant que propriétaire d'entreprise, vous maîtrisez ces facteurs et pouvez prendre les mesures nécessaires pour identifier et résoudre tout problème potentiel pouvant affecter votre performance et vos revenus.
Les facteurs externes, en revanche, existent en dehors de votre organisation et peuvent être plus difficiles voire impossibles à contrôler.Les fournisseurs, les concurrents et les intermédiaires de marketing d’une entreprise ne sont que quelques exemples. Cette catégorie inclut également les facteurs environnementaux qui influencent la croissance et le succès d'une organisation, tels que:
- Lois d'État et fédérales
- Croissance ou déclin économique
- La demande de la clientèle
- Progrès de la technologie
- Aspects écologiques et environnementaux
- Politiques commerciales et fiscales
Les exemples d'environnement macro peuvent également inclure la politique, les ressources naturelles, la connaissance de la technologie et les taux d'adoption, la mondialisation, les changements démographiques, etc. La mondialisation, par exemple, affecte votre capacité à opérer au-delà des frontières et à toucher un public international. Si les barrières commerciales étaient en place, les marques les plus prospères au monde ne seraient pas ce qu'elles sont aujourd'hui.
Menaces environnementales sur la croissance des entreprises
Certains de ces facteurs représentent des menaces environnementales pour la croissance des entreprises. Une crise économique, par exemple, peut affecter le pouvoir d'achat des clients. En conséquence, les gens pourraient ne plus être en mesure de payer vos produits et services. Dans ce cas, votre entreprise perdrait de l'argent.
Les conditions météorologiques extrêmes et les changements climatiques peuvent également avoir une incidence sur le succès de votre entreprise. Tout d'abord, ces facteurs affectent le comportement des clients en termes de produits qu'ils achètent. Si vous possédez un lieu de villégiature au bord de la mer et que la température baisse, vous n’auriez peut-être pas assez de clients pour maintenir votre entreprise et la maintenir rentable.
En 2016, Macy’s a supprimé plus de 2 000 emplois et des revenus, car ses ventes ont chuté en raison d’un temps exceptionnellement doux à l’automne, ce qui a découragé les clients d’acheter des manteaux et d’autres vêtements pour temps froid. Au Royaume-Uni, les deux tiers des petites entreprises ont été touchées par les intempéries entre 2012 et 2015.
Le changement climatique aura également un impact direct sur la disponibilité des ressources naturelles. Les inondations et les dégâts des eaux, par exemple, affectent la production agricole et entraînent des niveaux plus élevés de maladies des plantes. En conséquence, toute entreprise qui achète des céréales, de la viande, des fruits ou des légumes à des agriculteurs perdra de l'argent et des clients. Que vous possédiez une petite épicerie, un restaurant ou une boulangerie, vos bénéfices en souffriront dans ces circonstances.
Comment atténuer les risques
Les facteurs environnementaux ayant une incidence sur la croissance et la survie des entreprises ne peuvent être entièrement contrôlés. La seule chose que vous puissiez faire est de prendre des mesures préventives afin d'atténuer les risques. Les organisations utilisent souvent l'analyse PESTLE pour mieux comprendre et identifier les menaces et les opportunités pour l'environnement.
Une analyse PESTLE fournit une vision à 360 degrés des facteurs politiques, sociaux, économiques, juridiques, environnementaux et technologiques pouvant avoir une incidence sur vos résultats. Une fois que vous connaissez ces informations, vous pouvez déterminer dans quelle mesure elles affecteront votre organisation. De plus, vous aurez les informations nécessaires pour créer un plan de sauvegarde et stimuler la croissance de votre entreprise.
Assurez-vous que vous êtes prêt à vous adapter lorsque les choses changent. La demande des clients va de haut en bas, les nouvelles technologies apparaissent tout le temps et l'économie fluctue. N'importe lequel de ces facteurs peut aider ou nuire à votre entreprise.
