Bien que le terme «économie de l'ingénierie» puisse sembler très éloigné du monde des affaires, en réalité, chaque propriétaire de petite entreprise est un économiste de l'ingénierie. Par exemple, chaque fois que vous utilisez une comparaison coût-valeur pour choisir entre deux options pour un projet, l’achat de capital ou un investissement potentiel, vous pratiquez l’économie de l’ingénierie. Il est important de comprendre les bases de l'économie de l'ingénierie, car peu importe la pertinence d'un projet, de l'acquisition de capital ou d'un investissement, celui-ci échouera s'il n'est pas économiquement réalisable.
Qu'est-ce que l'économie de l'ingénierie est et n'est pas
Les principes d'économie d'ingénierie se concentrent sur le processus utilisé pour prendre une décision basée sur l'économie, et non sur la décision elle-même. L’économie de l’ingénierie joue un rôle important pour les chefs d’entreprise car elle permet d’identifier les étapes nécessaires pour prendre des décisions réfléchies, telles que la location ou l’achat d’espaces de bureau, l’investissement dans de nouveaux ordinateurs ou la mise à jour d’ordinateurs existants, ou la fourniture d’un service clientèle interne ou externe. externaliser le service clientèle.
Les sept principes
Chacun des sept principes de l'économie de l'ingénierie vous rapproche de la prise d'une décision liée à l'économie. Les deux premiers principes - dresser une liste des alternatives et identifier les différences entre chaque alternative - définissent le processus de réflexion. Les trois principes suivants sont axés sur les critères d’évaluation. Il s’agit notamment d’établir des critères d’évaluation cohérents, de mettre au point des mesures de performance communes et de prendre en compte tous les critères monétaires et non monétaires pertinents. Les deux derniers principes sont centrés sur l'analyse. Celles-ci incluent une pondération des risques par rapport aux récompenses potentielles et au suivi des performances.
La valeur temporelle de l'argent
Les critères d'évaluation établissent des mesures de la valeur économique permettant de choisir entre deux options de coût ou d'investissement possibles. L’alternative offrant le meilleur rendement au moindre coût ou investissement est généralement la meilleure solution. Les mesures courantes de la valeur incluent des calculs basés sur la valeur temps de l’argent, un concept qui utilise le temps, les taux d’intérêt et le montant de l’investissement pour déterminer quelle alternative est la décision la plus sage. Ces calculs pourraient inclure le taux de rendement, le rapport coûts-avantages, la capitalisation des coûts et la valeur actuelle, future et annuelle. Leur valeur réside dans le fait que vous devez tenir compte des avantages et des coûts à long terme, et pas seulement d’un prix d’achat initial ou d’un investissement.
Principes en action
La manière dont vous mettez en pratique les principes de l'économie de l'ingénierie dépend du type de décision à prendre. Par exemple, les solutions de remplacement économiques possibles pour un réseau informatique obsolète pourraient inclure la mise à jour du système actuel ou la construction d’un nouveau système à partir de zéro. Au cours de ce processus, vous pouvez analyser l'impact de chaque alternative sur les coûts, les performances attendues et la durée de vie utile du système, afin de déterminer quelle alternative apportera le plus de valeur à l'entreprise. Les critères d’évaluation peuvent inclure des facteurs tels que les coûts d’achat et d’installation, les coûts d’exploitation annuels, les coûts d’entretien, ainsi que les paiements de capital et d’intérêts si vous envisagez de recourir à un financement extérieur. Comparez les risques de chaque solution par rapport aux avantages économiques et non économiques potentiels. Après avoir pris une décision, comparez les résultats réels aux attentes.
