Les blocs de construction LEGO ont longtemps été appréciés, en particulier par les enfants, en tant que jouets pour construire et concevoir une variété presque infinie de structures, allant des voitures aux paysages urbains entiers. Les blocs LEGO sont également devenus populaires en tant qu’opération d’édification du moral permettant aux employés et aux dirigeants d’entreprise d’exercer une communication efficace, une coopération et un travail d’équipe en travaillant ensemble à la construction d’une ou de plusieurs structures LEGO.
Ouvriers et gestion
Cet exercice utilise un ensemble LEGO complexe d'au moins 500 pièces. Divisez le groupe complet en trois groupes égaux: travailleurs, cadres intermédiaires et cadres supérieurs. Placez chaque groupe dans une pièce différente, de préférence à l’écoute l'un de l'autre, bien qu'une connexion téléphonique soit établie entre eux. Les travailleurs reçoivent les pièces LEGO et les instructions qui leur ont été confiées pour construire quelque chose, mais aucune image ou direction n’est fournie. Les cadres intermédiaires sont invités à attendre que les cadres supérieurs les contactent. La haute direction reçoit une photo du projet terminé, des instructions sur la manière de le construire et un client paiera 1 million de dollars pour le produit fini en deux heures, mais la société perdra 5 000 $ pour chaque minute passée devant le produit. date limite. Les membres de l'équipe sont autorisés à communiquer entre les groupes par téléphone et en personne.
Tours de profit
Cet exercice nécessite deux séries ou plus du même nombre et du même type de pièces LEGO. Divisez le groupe complet en petits groupes de quatre à six personnes. Les groupes disposent de 20 minutes pour construire une tour afin de générer le maximum de "profit". Le profit correspond à la hauteur de la tour, mesurée en centimètres, multipliée par trois. Déduisez le temps de planification en minutes multiplié par deux, le temps de construction en minutes multiplié par cinq et 50 $ par brique utilisée. Les briques ne peuvent être connectées qu'une fois la planification terminée. La tour doit pouvoir rester autonome pendant au moins une minute. Après l’achèvement et le calcul du bénéfice, demandez à chaque groupe de discuter de ce qui a fonctionné et de ce qui n’a pas fonctionné dans son processus de construction.
Dos à dos
Cet exercice utilise deux ou plus du même ensemble LEGO. Séparez le groupe complet en groupes plus petits divisibles par deux (deux, quatre, six, huit, etc.). Demandez aux petits groupes de se diviser en deux et de s’asseoir les uns contre les autres. Une moitié du groupe a les instructions définies tandis que l'autre moitié a les pièces. Ni peut regarder ce que fait l'autre moitié. Demandez aux équipes de faire la course pour voir quelle équipe peut terminer le set le plus rapidement et le moins d'erreur possible. Demandez au groupe quelles stratégies de communication ont fonctionné le mieux et comment leur performance peut être améliorée.
Comme nous allons
Cet exercice nécessite un ou plusieurs ensembles LEGO, en fonction du nombre de groupes. Donnez à chaque groupe des instructions manuscrites sur la façon de compléter le jeu, mais aucune image. Indiquez aux équipes qu'elles doivent mener à bien le projet sans savoir comment il se terminera. Les variantes incluent le fait que chaque équipe ou membre d’équipe utilise ses instructions, là encore sans images, pour créer une pièce d’une structure plus grande, en soulignant que si un segment n’est pas construit correctement, le produit fini en souffrira.
