Avant de bien comprendre ce qu’il faut pour que cela fonctionne, adoptez la gestion de la chaîne logistique et vous risqueriez de mettre votre entreprise en péril. La gestion de la chaîne logistique n’est pas une solution rapide aux coûts d’inventaire excessifs. Sa mise en œuvre est coûteuse, elle nécessite une formation poussée de la part des employés. Toute interruption de la chaîne logistique allégée peut vous faire souhaiter que vos paris soient couverts et que vous disposiez d’un stock plus important.
Formation approfondie et planification requises
SCM se connecte à l'inventaire Just-In-Time pour accroître l'efficacité et réduire le gaspillage dans l'industrie moderne. Cependant, la mise en œuvre de la gestion de la chaîne logistique nécessite une planification et une formation approfondies, souvent supérieures à celles qu'une entreprise prévoit. Pour que le système fonctionne, les entreprises faisant partie de la chaîne d'approvisionnement doivent suivre la formation avant de mettre en œuvre un système de gestion de la chaîne logistique. La mise en œuvre de la gestion de la chaîne logistique d'une entreprise peut échouer en raison d'un manque de formation suffisante pour les employés et d'un manque de compréhension de la part de la direction quant à la complexité de la mise en œuvre. Les frais de formation et de mise en œuvre peuvent également amener la direction à ne pas s’engager totalement dans la gestion de la chaîne logistique pour tenter d’économiser de l’argent, ce qui peut réduire ou éliminer son impact sur les résultats.
Des informations inexactes font des ravages
La gestion de la chaîne logistique dépend du logiciel de gestion de la chaîne logistique, mais trop souvent, différentes parties de la chaîne logistique travaillent sur différents logiciels, ce qui empêche une intégration transparente.
Le logiciel est conçu pour prévoir les besoins en matière de distribution des pièces, mais si les informations saisies ne sont pas précises, les prévisions ne le sont pas non plus. Le système peut également être affecté par des employés qui contournent le système SCM pour gérer manuellement les commandes et les stocks à l’aide de télécopieurs et de feuilles de calcul. Si la formation ne suffit pas à rendre le système convivial pour les employés, celui-ci ne donne qu’une image incomplète du statut de la chaîne logistique.
Le logiciel de planification des ressources de l'entreprise est conçu pour intégrer toutes les informations de l'entreprise dans une seule application. Les applications SCM bénéficient ainsi d'une source unique d'informations mises à jour. Cependant, le logiciel ERP est coûteux et difficile à mettre en œuvre.
Absence de mise en œuvre stratégique
Un projet de recherche mené pendant dix ans à l’Université australienne de Melbourne a révélé que l’intégration de la chaîne d’approvisionnement avait clairement profité aux entreprises prospères, mais son adoption n’a pas été généralisée. L'adoption a eu lieu davantage en réponse à des pressions à court terme plutôt qu'à la suite d'une planification stratégique et d'objectifs à long terme. Le rapport a conclu que la mise en œuvre de la gestion de la chaîne d'approvisionnement «manque souvent de cohésion, de stratégie et de réflexion prospective. Les responsables se concentrent plutôt sur les avantages commerciaux locaux à court terme pour leur propre organisation, plutôt que sur l'intégration stratégique de la chaîne logistique."
Les chaînes d'approvisionnement maigres sont vulnérables
Les chaînes d'approvisionnement sont maigres par conception. Les stocks plus importants étaient plus coûteux à héberger, mais ils créaient un tampon pour les événements imprévus. Si une demande imprévue se présente pour un produit en raison d’une tendance imprévisible, un fournisseur risque de manquer de stock d’une pièce vitale, entraînant des retards de production et un gaspillage de ressources du fait que le fabricant attend un fournisseur ou cherche à en trouver un nouveau.
Des catastrophes naturelles telles que des tremblements de terre et des ouragans, des grèves ou des attentats terroristes susceptibles de couper instantanément la chaîne d'approvisionnement seraient plus inattendues et auraient un impact plus négatif. Sans une planification d'urgence suffisante, une catastrophe naturelle ou d'origine humaine serait une catastrophe économique pour le dernier maillon de la chaîne.
