La gestion de la chaîne d'approvisionnement est un système élaboré de transport, logistique et distribution collaboratifs. Ce processus est suffisamment complexe au niveau national. Si vous ajoutez les défis de la logistique globale et de la diversité des réglementations étrangères, les risques de panne augmentent.
Exigences de confiance plus larges
Les relations étroites avec un nombre modeste de fournisseurs fiables constituent un élément clé de la gestion de la chaîne logistique. Lorsque vous globalisez, vous disposez non seulement d'un réseau de fournisseurs directs plus étendu, mais vous êtes parfois à la merci des fournisseurs de vos fournisseurs et de leur fiabilité. Des sous-traitants peu fiables peuvent entraver considérablement votre activité si vous ne les contrôlez pas. La mondialisation vous expose également à de grands risques de vol de propriété intellectuelle. Alors que les États-Unis ont des lois et réglementations en matière de brevets pour protéger les droits de propriété intellectuelle, vous ne bénéficiez pas toujours des mêmes protections à l'étranger.
Longs délais
Même lorsque la production est optimisée, les délais d'approvisionnement d'une chaîne d'approvisionnement globale sont généralement plus longs que ceux d'une chaîne d'approvisionnement nationale. La distance nécessaire à un fabricant pour s'approvisionner en matières premières auprès de ses fournisseurs, expédier des produits finis à un grossiste, puis les faire expédier à des détaillants dans une chaîne d'approvisionnement mondiale est considérable. En revanche, lorsque les producteurs, les grossistes et les détaillants opèrent tous dans le même pays, la distance d’un arrêt à l’autre diminue. Des délais aussi longs rendent difficile la gestion des pointes de la demande ou des commandes spéciales.
Comparaisons de coûts
Selon le spécialiste des achats Epiq, il est plus compliqué de comparer les coûts et les temps de traitement lors de l'évaluation des fournisseurs mondiaux est plus compliqué que de comparer ces facteurs au niveau national. Le simple fait de regarder les citations par montant ne dit pas tout. Lors de la gestion de votre réseau de fournisseurs, vous devez comparer les coûts de transport, de logistique, de frais généraux, d'expédition et d'attribution de temps avec chaque partenariat potentiel. Il faut également plus de temps pour examiner la qualité des produits et des services de chaque fournisseur, ce qui a également un effet sur la valeur.
Plus d'incertitude
Des facteurs environnementaux ou commerciaux incontrôlables ont un impact sur la plupart des entreprises. Cependant, la SCM mondiale fait face à un risque environnemental beaucoup plus grand que la SCM domestique. Si votre chaîne d'approvisionnement comprend des sociétés dans 10 pays, chaque pays peut être confronté à différents facteurs climatiques et météorologiques différents un jour donné qui affectent la production ou la distribution. L’instabilité politique et économique est également plus difficile à prévoir au niveau mondial, ce qui peut avoir des effets néfastes sur certains secteurs.
