L’analyse stratégique consiste à mesurer les forces et les faiblesses de la position d’une entreprise. Un certain nombre d’outils ou de méthodes sont utilisés comme base pour l’analyse stratégique d’une entreprise; La stratégie d'analyse factorielle stratégique est l'une des méthodes les plus populaires car elle se concentre non seulement sur les forces et les faiblesses internes, mais également sur l'environnement externe dans lequel la société évolue.
Faits
La stratégie d'analyse factorielle stratégique examine cinq aspects d'une entreprise afin de déterminer sa position et les mesures à prendre pour améliorer cette position. Ces aspects incluent le produit ou les services de la société, le niveau de concurrence sur le marché, la facilité ou la difficulté d’entrée sur le marché, le potentiel de croissance et de profit et le climat général des affaires.
Importance
Comprendre et analyser tous ces facteurs est essentiel pour que les atouts deviennent des avantages concurrentiels par rapport à la concurrence et pour améliorer certaines faiblesses qui nuisent à l’efficacité et à la croissance d’une entreprise.
Une fonction
Chacune des 5 sections de l'analyse se voit attribuer une note ou un score généralement compris entre 1 et 100, en fonction de l'attractivité des caractéristiques de l'entreprise se rapportant à cette section. Les entreprises doivent structurer leurs stratégies marketing de manière à compléter les catégories les mieux notées tout en cherchant à obtenir une note supérieure à 70 dans chaque section.
Analyse interne
Une entreprise doit savoir comment améliorer ses opérations internes avant de se préoccuper de l'environnement commercial externe. L’analyse des produits ou services d’une entreprise est axée sur la qualité, les délais de production, la réduction des défauts, l’amélioration de l’efficacité, la satisfaction du client, la technologie exclusive ou les coûts d’information et de production. L’aspect croissance et potentiel de profit de cette méthode porte sur la structure interne de la société et ses capacités de croissance; de nombreuses entreprises sont mieux structurées pour leur croissance en raison de qualités telles qu'une haute standardisation de leurs processus métier ou une structure organisationnelle hiérarchique.
Analyse externe
L’analyse externe aide l’entreprise à comprendre comment optimiser ses atouts. L’analyse externe examine les rivalités sur le marché, la capacité de résistance de la concurrence, la possibilité de pénétration du marché, les informations et tendances démographiques, la demande du produit ou du service et la sensibilité des prix. La recherche de la concurrence sur le marché est essentielle pour qu'une entreprise sache combien de part de marché peut être gagnée soit par une entrée de base dans le secteur, soit par une amélioration du prix ou de la qualité des produits ou services existants. Comprendre la demande du marché pour le produit ou le service offert et la sensibilité de la demande des consommateurs aux prix est un élément important de la stratégie commerciale d’une entreprise.
