Un leader fort utilisera plusieurs stratégies différentes pour motiver ses subordonnés. Selon l’analyste John Ryan, expert en gestion, qui écrit sur le site Web du magazine "Forbes", les dirigeants efficaces issus de divers horizons auront des expériences variées. Mais un bon leader comprend un large éventail de stratégies de leadership et sait comment les utiliser dans une situation donnée.
Participation
Pour que les subordonnés puissent participer à la réalisation d'un objectif, le responsable doit faire en sorte que le groupe soit impliqué dans l'exécution et la maintenance du processus, selon les experts métier du site Web SCORE. Élaborez un plan de mission pour votre projet ou tâche avec le groupe, puis laissez les membres du personnel impliqués dans la réussite de la déclaration de mission. Faites en sorte que tout le monde soit impliqué dans les modifications apportées au plan et obtenez régulièrement des informations sur l'état d'avancement du plan.
Favoriser la communication
Pour que le groupe reste productif, une stratégie de leadership efficace consiste à favoriser une communication efficace à tous les niveaux, selon l'expert en gestion John Ryan, écrivant sur le site Web du magazine "Forbes". Donnez l'exemple en créant un réseau de communication que les subordonnés peuvent utiliser pour obtenir des informations de et vers vous, puis encouragez le même type de communication efficace au sein de l'équipe.
Développement
Les membres du personnel ont tendance à accorder plus d'importance à un dirigeant qui manifeste un intérêt pour son développement professionnel individuel ainsi que pour la réalisation des objectifs de l'entreprise, selon les experts en emploi du site Web du Wall Street Journal. Travaillez avec chaque membre de l'équipe lorsque vous avez la chance de l'aider à développer ses compétences et à faire avancer sa carrière.
Responsabilité
Les responsables devraient rester responsables non seulement de leurs actions personnelles, mais également des résultats du groupe, selon le site Web SCORE. Dites à votre équipe que vous êtes responsable envers eux de leurs performances et que vous avez une obligation de rendre des comptes aux personnes les plus hautes de l’entreprise. Accepter la responsabilité fait partie de l'établissement de la confiance et du respect avec vos subordonnés.
