Pour accroître sa rentabilité à long terme, une entreprise tente d'aligner ses objectifs commerciaux sur les besoins de divers intervenants. Celles-ci vont du personnel des entreprises et des régulateurs aux investisseurs. Parmi les autres groupes jouant un rôle clé dans la gestion de la rentabilité des entreprises, citons les partenaires commerciaux, tels que les fournisseurs de services, les prêteurs, les clients et les fournisseurs.
Définition
L'alignement des activités aide les dirigeants d'entreprise à être sur la même page avec le personnel hiérarchique. Cette pratique montre aux cadres supérieurs comment un climat de collaboration peut améliorer la productivité et prévenir une fracture interne potentielle. Outre l'alignement des objectifs des employés sur la mission de l'entreprise, l'alignement des activités génère des avantages dans d'autres domaines. Ce terme, par exemple, peut faire référence à la manière dont un chef de projet s'assure que les subordonnés disposent des ressources et des outils technologiques adéquats pour réussir. De manière générale, l'alignement des activités signifie qu'une entreprise propose des tactiques judicieuses pour faire correspondre ses ambitions commerciales aux ressources qu'elle a ou peut acquérir.
Comment ça marche
L’alignement des activités est un effort collectif qui requiert la contribution intellectuelle des cadres supérieurs ainsi que l’esprit des chefs de département et des chefs de segment. Le personnel hiérarchique intervient également dans les discussions sur l'alignement des entreprises, généralement par le biais de séances de brainstorming et de forums de recherche de commentaires. En règle générale, les principaux dirigeants examinent l’état de l’économie et la compétitivité de la société et définissent une stratégie visant à générer des ventes et à aider l’entreprise à gagner plus d’argent. Les responsables de l'entreprise distribuent ensuite le plan aux membres de rang inférieur, qui fournissent des informations en retour et veillent à ce que le schéma corresponde aux conditions sur le terrain. L'objectif est de rendre les informations plus accessibles aux employés dès le début, de manière à ne pas les submerger au moment de l'exécution de la stratégie.
Considérations stratégiques
Une organisation qui aligne correctement ses activités constitue un pas important vers la réussite financière. Si tous les points opérationnels de l'entité se connectent efficacement, les hauts dirigeants peuvent faire en toute confiance les choix difficiles qui accompagnent souvent les redressements d'activité. Les investisseurs prennent note de ce qui se passe dans une entreprise en termes d'alignement opérationnel, de moral des employés et de génération de revenus. Plus précisément, ils lisent des rapports périodiques publiés par l'entreprise pour voir comment ils évoluent dans un environnement économique tumultueux. De manière générale, les financiers externes se plongent dans les déclarations annuelles des entreprises pour mettre en évidence les organisations qui ont du mal à trouver leur voix sur le marché, en dehors des entreprises qui défilent avec enthousiasme.
Conseils d'experts
Les entreprises font souvent appel à des spécialistes pour assouplir les contraintes spécifiques des segments durement touchés ou des unités moribondes, et veillent à ce que les chefs de service établissent des politiques appropriées pour générer des revenus. Les experts en alignement d'entreprises sont issus de divers secteurs. Ils vont des consultants en gestion aux conseillers en stratégie, en passant par les analystes financiers et les spécialistes en redressement.
