Il peut être facile de créer une entreprise de recrutement. Si vous êtes capable de parler et de négocier avec des gens par téléphone, une carrière de recruteur pourrait vous convenir. Si vous êtes également très autonome, autonome et entrepreneurial, le lancement de votre propre entreprise de chasseurs de têtes pourrait être un rêve devenu réalité pour vous. Suivez ces étapes pour créer votre propre entreprise de recrutement.
Articles dont vous aurez besoin
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Un ordinateur avec accès Internet haut débit
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Une ligne téléphonique professionnelle avec appels interurbains illimités
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Espace bureau
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Fonds de démarrage
Mise en place des bases
Décidez d'une niche. Bien que vous puissiez être un chasseur de têtes général, la plupart des agences de recrutement ont un domaine de spécialisation dans lequel elles se concentrent, telles que la dotation en personnel de soins de santé, les représentants commerciaux ou les postes de direction. La spécialisation dans un créneau vous donnera plus de crédibilité en tant qu’expert dans ce domaine et vous aidera à conclure plus facilement des contrats avec de gros clients.
Choisissez un nom pour votre entreprise. Si vous êtes un propriétaire unique, vous pouvez opérer sous votre nom. Vous pouvez également choisir d'utiliser votre nom de famille suivi d'un descripteur, tel que "Smith Recruiting".
Consultez un avocat et un comptable pour mettre en place une structure juridique pour votre entreprise. Vous avez le choix entre plusieurs options, mais un avocat peut vous conseiller sur le type de structure d’entreprise qui vous convient le mieux. Au lieu de cela, vous pouvez choisir de travailler avec un employeur portable d'organisation de disques, ce qui inclut des avantages supplémentaires, tels qu'une assurance entreprise. Examinez toutes vos options avant de prendre votre décision.
Créez vos supports marketing. Maintenant que vous avez choisi un nom pour votre entreprise et que vous avez une entité commerciale formelle, vous pouvez commencer à créer votre garantie marketing. Vous voudrez au minimum imprimer des cartes de visite professionnelles, un site Web de base et du papier à en-tête. En fonction de la manière dont vous choisissez de vous vendre à vos clients potentiels, vous pouvez également créer une brochure ou un autre document d’information que vous pourrez envoyer à des clients potentiels.
Élaborer des politiques et des procédures. Comment allez-vous gérer votre entreprise? Décidez si vous avez une stratégie de recrutement standard que vous voudriez que les employés potentiels suivent. Déterminez si vous aurez besoin d'employés et si vous allez les engager en tant qu'employés ou sous-traitants indépendants. Élaborez les règles et les règlements que vous prévoyez de respecter dans la gestion de votre entreprise. Vous devez également élaborer un accord contractuel que vous utiliserez pour définir vos frais et votre relation d’affaires avec vos clients.
Faire fonctionner les choses
Maintenant que votre infrastructure est configurée pour votre entreprise, il est temps de commencer à en faire. Accédez à votre réseau de contacts actuels pour rechercher des clients potentiels. Indiquez à vos contacts que vous êtes actuellement en recrutement et que vous apprécierez de les aider à pourvoir leurs postes vacants.
Appel à froid d'autres entreprises dans votre créneau. Renseignez-vous sur leurs besoins en personnel et essayez de découvrir un problème au cours d'une conversation. Une fois que vous avez identifié un problème, dites-leur comment vous pouvez le résoudre avec vos services. Assistez à des événements de réseautage locaux et distribuez vos cartes de visite à toutes les personnes que vous rencontrez, même si elles ne font pas partie de votre créneau. Ils peuvent avoir des amis qui sont, ou ils peuvent choisir d'utiliser vos services de toute façon.
Essayez d’obtenir plusieurs contrats avec des clients. Bien que vos contrats ne doivent pas nécessairement être exclusifs, ils doivent indiquer vos frais de placement et la durée pendant laquelle vous êtes autorisé à essayer de pourvoir aux postes vacants que la société vous a référés. Avoir de nombreux contrats vous permet de facilement faire correspondre les candidats aux postes vacants qui conviennent le mieux.
Configurez-vous avec des comptes avec des sites d'emploi Internet qui vous permettront de rechercher des bases de données de curriculum vitae. Cela garantira que vous disposerez toujours d'un pool de candidats potentiels que vous pourriez contacter. Développer d'autres systèmes pour rechercher et contacter des candidats potentiels. Par exemple, si vous êtes spécialisé dans le placement de pharmaciens, vous pouvez développer un système d’appel des pharmacies dans les zones où vous occupez un poste. Cela vous aiderait à identifier des candidats potentiels qui ne recherchent pas activement un nouvel emploi, mais qui sont prêts à poursuivre leur carrière. Ce sont des pistes que vous ne trouverez pas en recherchant une base de données de CV, car ces candidats n'auraient pas vu leur CV affiché en ligne.
Développez un bassin de candidats potentiels avec des personnes que vous connaissez, en effectuant des recherches et en effectuant des appels impromptus. Avoir un pool de candidats existant vous permettra de pourvoir plus rapidement les postes, plutôt que de devoir rechercher un nouveau candidat pour chaque poste vacant que vous tentez de pourvoir.
Conseils
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Il est sage de consulter un avocat au sujet du processus de démarrage et de revoir vos contrats. Parfois, vos clients auront un contrat personnel qu’ils préféreraient utiliser plutôt que le vôtre, et il est judicieux de demander à votre avocat de le vérifier au préalable. Essayez de développer très tôt un système organisé pour garder une trace de votre bassin de candidats et des postes que vous essayez actuellement de pourvoir. Votre vie sera beaucoup plus facile lorsque votre entreprise est en plein essor et que vous travaillez sur plusieurs contrats en même temps dans tout le pays.
Attention
Soyez prêt pour les clients qui ne paient pas. Cela se produit dans tous les secteurs, et en tant que propriétaire d’une entreprise, vous devrez apprendre à vous préparer à cette situation. Vous devrez décider si le montant qu’ils doivent valoir vaut la peine d’être poursuivi ou s’il serait plus efficace pour vous de simplement amortir la perte et de passer à autre chose.
