Même si vous embauchez bien, c’est une bonne idée de continuer à améliorer votre équipe de direction chaque année. Cela implique de prendre des mesures pour former les meilleurs collaborateurs de votre entreprise. Pour maximiser votre efficacité, créez un plan de développement des cadres qui couvre l’amélioration des compétences et les techniques de gestion en général.
Évaluation des besoins
La première partie d’une stratégie de développement des cadres consiste à évaluer vos besoins afin de déterminer quels cadres ont besoin d’aide dans quels domaines. Examinez votre organigramme pour vous assurer qu’il est à jour et adapté à vos besoins pour l’année à venir ou plus. Passez en revue les descriptions de travail écrites pour chaque poste de cadre que vous avez ou écrivez-les si vous n'en avez pas actuellement. À l'aide des descriptions de travail, déterminez les forces et les faiblesses de vos dirigeants en fonction de leurs descriptions de travail pour vous aider à déterminer les aptitudes et les compétences qu'ils doivent améliorer.
Liste objectif vs compétences subjectives
Énumérez les compétences professionnelles objectives dont chaque dirigeant a besoin, puis énumérez les compétences subjectives en gestion générales requises pour réussir. Par exemple, un directeur marketing peut avoir besoin d'améliorer sa connaissance des médias sociaux, tandis que le commis comptable d'une petite entreprise peut avoir besoin d'apprendre comment préparer ses flux de trésorerie et ses états de profits et pertes. Les compétences subjectives dont tout dirigeant a besoin comprennent les compétences en communication, gestion du temps, gestion de projet et relations interpersonnelles. Incluez une formation sur la conformité juridique afin que vos dirigeants comprennent comment leurs actions peuvent exposer votre entreprise à des poursuites pour harcèlement, licenciement abusif et discrimination.
Rencontrer des cadres
Rencontrez chaque dirigeant et passez en revue votre évaluation de son poste et des compétences générales et sociales dont le poste a besoin. Discutez des domaines dans lesquels vous et votre exécutif pensez pouvoir améliorer et discutez de la manière dont vous pouvez y parvenir. Les actions peuvent inclure l'envoi de cadres à des ateliers et à des séminaires pour les aider à améliorer leurs compétences professionnelles, à payer pour les adhésions à une association ou à offrir de rembourser des travaux de cours supplémentaires au collège. Vous pouvez faire appel à un expert en rédaction professionnelle ou en gestion du temps pour tous vos dirigeants ou les envoyer individuellement à des séminaires traitant de ces sujets.
Créez votre plan
Après avoir évalué vos besoins en matière de développement des cadres et déterminé comment vous allez poursuivre vos stratégies, créez un plan à cet effet. Incluez des actions spécifiques pour vous et vos dirigeants, les délais pour chaque étape, un budget pour votre programme et un moyen de mesurer les résultats. Demandez à vos cadres de soumettre de brefs rapports sur chaque étape de leur développement professionnel et sur des recommandations pour de futures actions d’auto-amélioration.
