Les principes fondamentaux de l’économie de gestion incluent l’application d’équations mathématiques et statistiques pour aider les gestionnaires à optimiser les ressources limitées et à utiliser les données de décisions antérieures afin de prévoir leurs décisions futures. Un exemple classique consiste à analyser les données associées aux habitudes d'achat et aux comportements des clients afin de prédire ce qu'ils achèteront à l'avenir. Pour ce faire, l’économie de gestion utilise une grande variété de concepts, d’outils et de techniques économiques dans le processus de prise de décision. Celles-ci incluent les théories de l'entreprise, le comportement du consommateur, la structure du marché et les prix.
Théorie de l'entreprise
L'un des concepts de l'économie managériale est la théorie de l'entreprise, qui traite du principal motif de rentabilité d'une entreprise. Faire un profit est le but de toutes les décisions. Bien entendu, pour réaliser des bénéfices, l’entreprise doit fournir un produit ou un service que les consommateurs veulent acheter, bien traiter ses employés, satisfaire les demandes des actionnaires et de la société, telles que la protection de l’environnement. Certaines de ces préoccupations sont contradictoires, telles que la manière dont les préoccupations environnementales pourraient limiter les objectifs de production. En vertu de cette théorie, une entreprise doit donc peser le pour et le contre et proposer la solution optimale.
Théorie du comportement du consommateur
La théorie du comportement du consommateur implique des habitudes d'achat. De nombreux facteurs alimentent cette théorie, tels que le revenu, la démographie et les problèmes socio-économiques. Bien que l'objectif d'une entreprise soit de maximiser les profits, le principal objectif des consommateurs est de maximiser l'utilité de la satisfaction, par exemple acheter et consommer le maximum de biens pour un minimum de dollars.
Théorie de la structure du marché / tarification
Lorsque les entreprises cherchent à maximiser leurs profits, elles doivent tenir compte de la structure du marché concurrentiel. Il existe quatre structures de marché de base: concurrence parfaite, concurrence monopolistique, oligopole et monopole. Chacun d’eux identifie le niveau de concurrence qui existe sur un marché donné. La concurrence affecte les prix et le montant des bénéfices que les entreprises peuvent réaliser en pénétrant un marché.
Application de la théorie de l'économie de gestion
En utilisant ces théories et les formulations proposées par les économistes, l’économie de la gestion peut s’appliquer à toutes les entreprises de tous les secteurs. Les entreprises peuvent intégrer leurs propres habitudes d'achat et données de comportement à la formulation applicable et obtenir des résultats utiles à la prise de décision. Les résultats peuvent aider les décideurs à déterminer l’allocation optimale des ressources rares en finance, marketing, gestion des stocks et production.
Exemple de chaîne d'approvisionnement Walmart
Walmart dispose d'une chaîne d'approvisionnement très sophistiquée dans laquelle les gestionnaires doivent prendre des décisions d'achat concernant des milliers de fournisseurs et les variables de décision varient selon les sites. Il s’agit d’un problème d’allocation des ressources que l’entreprise doit résoudre et résoudre au quotidien. Les concepts d’économie de la gestion et les outils d’analyse jouent un rôle crucial.
Pour y remédier, Walmart collecte des données chaque fois qu'un client achète au comptoir. Il utilise ces données pour déterminer les habitudes d'achat et les comportements des clients. Ces données sont ensuite introduites dans des modèles d'optimisation, de statistiques et de prévision associés aux aspects économiques de la gestion. Les résultats sont ensuite utilisés par les responsables des achats pour les aider à déterminer le stock à acheter par site. En outre, les gestionnaires peuvent utiliser les résultats pour optimiser et prévoir exactement quand ils doivent avoir les stocks en stock afin de minimiser la quantité de stocks conservés dans les entrepôts, ce qui permet de réduire les coûts indirects.
