Un énoncé de vision est un énoncé décrivant votre avenir dans l’entreprise. Un énoncé de vision est souvent confondu avec un énoncé de mission, mais les deux sont différents. Tandis qu’un énoncé de vision énonce un objectif clair pour l’avenir, un énoncé de mission fournit une esquisser la manière dont cet objectif sera atteint. La déclaration de vision de votre entreprise doit contenir des éléments qui la distinguent des autres entreprises qui fournissent des biens ou des services similaires.
Un indicateur de succès quantifié
Un énoncé de vision doit contenir un indicateur quantifié du succès, c’est-à-dire qu’il doit indiquer clairement comment l’entreprise déterminera si elle a réalisé sa vision avec succès. Les indicateurs de succès peuvent être distincts, tels que "top 10" ou définis plus largement, tels que "hautement classé", "de renommée mondiale" ou "spécialiste".
Niche définie
L'énoncé de vision d'une entreprise doit clairement indiquer le ou les domaines dans lesquels l'entreprise veut marquer son empreinte. Disposer de zones cibles spécifiques permet à une entreprise de déterminer plus facilement où cibler ses ressources, comment gérer ses buts et objectifs lors de la création de son énoncé de mission et comment suivre ses progrès de manière à ce que ses performances chevauchent constamment sa vision.
Une ligne de temps
Certaines entreprises sous-estiment l’importance d’intégrer un calendrier dans leurs énoncés de vision, mais un calendrier est essentiel pour la formulation d’un énoncé de vision efficace. Un calendrier intégré dans l'énoncé de vision aide l'entreprise à définir sa vision comme un objectif réalisable plutôt que comme une simple déclaration. En utilisant un calendrier, les propriétaires d'entreprise pourront évaluer périodiquement les progrès de leur entreprise par rapport à leur vision.
Adapté
Un énoncé de vision doit être adapté au type d’entreprise. Certains énoncés de vision, par exemple ceux qui sont écrits pour des organisations à but non lucratif et des organisations gouvernementales, seront plus complexes que d’autres. Une organisation à but non lucratif peut ne pas avoir de ligne de temps, par exemple, mais peut avoir des quantificateurs de succès plus longs et plus abstraits. Les gens peuvent même écrire des déclarations de vision pour leur vie personnelle et leur carrière.
