Un énoncé de vision est élaboré par une entreprise afin d’exprimer son objectif ultime en tant qu’entreprise commerciale. Il est souvent confondu avec un énoncé de mission, qui identifie le but d'une entreprise - par exemple, "notre but est de fabriquer des ordinateurs de qualité". Alors que l'objectif principal d'une entreprise est inscrit dans son énoncé de vision, celui-ci le pousse plus loin. Il est axé sur la destination et répond au "Où voulons-nous aller?" question, incarnant la vision de l’organisation pour l’avenir.
Identifiez les valeurs fondamentales et le but de l'organisation en tant que composants à intégrer dans l'énoncé de vision. Les valeurs fondamentales de la société sont les croyances et les idéaux immuables qui fondent sa conduite et orientent le processus décisionnel. Le but d'une organisation est le "pourquoi" derrière ses actions. Par exemple, l'objectif de Walt Disney Corp. est de "rendre les gens heureux". Un énoncé de mission est axé sur le but et un énoncé de vision comprend à la fois le but et la direction.
Inclure les objectifs commerciaux à long terme de la société dans son énoncé de vision. Les objectifs sont des objectifs mesurables pouvant être atteints par des actions spécifiques. Un énoncé de vision résume généralement la vision à long terme de l’organisation de sa position sur le marché ou de son impact souhaité, en tant que satisfaction d’un besoin spécifique de son client cible. Par exemple, l'énoncé de vision de Westin Hotels stipule qu '"année après année, Westin et ses habitants seront considérés comme le groupe de gestion des hôtels et des centres de villégiature le plus recherché et le plus recherché en Amérique du Nord".
Fixez un objectif de temps dans la déclaration de vision de votre entreprise. Les objectifs de temps peuvent être liés à un plan stratégique réalisable dans trois à cinq ans, dans cinq à dix ans ou même plus. Par exemple, l'énoncé de vision de Wal-Mart Stores Inc. en 1990 devait «devenir une entreprise de 125 milliards de dollars d'ici l'an 2000». En incluant un objectif de temps spécifique, l’organisation a jeté les bases d’un énoncé de vision mesurable.
Rédigez l'énoncé de vision sous forme d'une phrase courte et puissante. En 1960, la vision de Nike était simple: "Crush Adidas". Conçu de manière concise et concise, l'énoncé de vision de Nike illustre également le fait qu'une fois accompli, l'énoncé peut changer avec le temps. La déclaration de vision de Microsoft est "un ordinateur personnel dans chaque maison utilisant un logiciel Microsoft". Ce bref énoncé de vision peut facilement être utilisé comme facteur de motivation au sein de l’organisation par un placement stratégique à l’entrée du siège social, sur du papier à en-tête ou sur des récompenses et plaques internes.
