La capacité de production correspond au volume maximal de produits qu'une opération de fabrication peut produire. Une entreprise augmente sa capacité de production pour faire face à une augmentation réelle ou anticipée de la demande. Pour obtenir une augmentation immédiate de la capacité, une entreprise utilise l'équipement existant plus longtemps en ajoutant des quarts de travail, en demandant aux employés de faire des heures supplémentaires ou en externalisant. En revanche, une entreprise réalise une future augmentation de capacité en utilisant plus efficacement les équipements existants ou en acquérant des équipements supplémentaires.
Maximiser la capacité de l'équipement existant
Dans la plupart des cas, les entreprises n’utilisent pas les équipements d’usine à pleine capacité. Au lieu de cela, les fabricants conservent un coussin de capacité, qui correspond à la capacité de réserve d’une société pour faire face à l’augmentation de la demande ou à des pertes temporaires de production. La taille du coussin de capacité varie. Avant de prendre des mesures pour externaliser une opération de fabrication ou pour ajouter des équipes, pensez à exploiter votre équipement existant à pleine capacité ou à planifier son fonctionnement pour de plus longues périodes.
Externalisation d'une opération de fabrication
Votre entreprise peut externaliser des fonctions de support ou des processus proches du coeur, y compris la maintenance et le contrôle qualité, ainsi que les opérations de fabrication principales. Selon Tim Lawrence, consultant en fabrication chez PA Consulting, la sous-traitance offre la possibilité d’augmenter la capacité de production de votre entreprise, ainsi que la diversité des produits que votre société commercialise, de gérer la complexité des processus de fabrication, de réduire les coûts et d’accéder aux technologies innovantes. processus et technologies des fournisseurs, et mutualiser les investissements et les risques.
Utilisation plus efficace du matériel existant
Vous pouvez augmenter la capacité de production de votre entreprise en utilisant plus efficacement votre équipement existant. L’un des principaux moyens d’atteindre cet objectif consiste à éliminer les goulets d’étranglement (opérations dont la capacité effective est la plus faible de toutes les opérations) afin d’accroître les rendements de votre système.
Acquisition de nouvel équipement
Investir dans de nouvelles technologies entraîne souvent une augmentation de la capacité de production pouvant soutenir les ventes et les prévisions existantes. Au fur et à mesure que le volume des commandes augmente, votre entreprise peut augmenter progressivement sa capacité de production. Étant donné que les exigences de production varient, utilisez des estimations prudentes pour les exigences de production.
