La budgétisation classique implique l’ajout de fonds au budget de l’année précédente pour développer ou mener à bien des projets, tels que la construction d’établissements de santé ou d’écoles par des organisations ou des gouvernements. Cette méthode de budgétisation contraste avec la budgétisation non conventionnelle, ou basée sur zéro, dans la mesure où les organisations qui utilisent la méthode non conventionnelle redéfinissent leurs plans budgétaires au début de chaque exercice. Cependant, la budgétisation conventionnelle a ses forces et ses faiblesses.
Flexibilité et responsabilité
Les entreprises commerciales utilisant la budgétisation conventionnelle sont en mesure d'améliorer la responsabilité. En effet, cette méthode de budgétisation, également appelée budgétisation par poste, permet d'inclure chaque élément produit par la société dans le budget. La méthode offre également une flexibilité dans l'utilisation des ressources, en fonction des détails de la dépense, tels que la quantité d'argent qu'une opération consomme. Cette méthode de budgétisation donne donc aux organisations une marge de manœuvre pour rendre compte de leurs décisions financières et utiliser les ressources de manière innovante.
Facilité d'utilisation
Les budgets de convection sont faciles à dessiner; il est également facile de trouver des experts en budget qui connaissent bien la procédure de préparation de la méthode de budgétisation. Les organisations peuvent accumuler des données sur les dépenses, car la simplicité du système de budgétisation leur permet de mettre à jour fréquemment leurs livres de comptes. Les données sur les dépenses sont utiles dans les processus de taxation et peuvent aider une organisation à analyser les tendances en matière de fiscalité et à définir les domaines d'activité nécessitant des réductions budgétaires pour augmenter la rentabilité.
Les réductions de personnel
L’utilisation de la budgétisation conventionnelle favorise la restructuration du capital qui peut impliquer des mesures de réduction des coûts, pouvant conduire à une réduction des effectifs dans divers départements d’une organisation ou des secteurs économiques d’un pays. Le licenciement d'employés peut être désavantageux pour les organisations et les gouvernements, car cela leur donne une mauvaise image et peut décourager les investissements étrangers. Les gouvernements peuvent également proposer au personnel mis à pied des offres massives pour éviter la confrontation avec les syndicats, ce qui augmenterait les dépenses nationales.
Prise de décision affaiblie
La budgétisation classique offre aux décideurs peu d’informations sur les départements d’une organisation. En effet, le type de dépenses que le processus de budgétisation prévoit est spéculatif et n'est pas fiable pour prendre certaines décisions. Cela oblige les décideurs des gouvernements et des organisations qui utilisent les méthodes classiques de budgétisation à ajuster leurs plans souvent, de manière à renforcer leurs décisions.
