Les stratégies de gestion aident les cadres supérieurs à mieux utiliser les ressources d’une entreprise, qu’elles soient financières, humaines ou basées sur les connaissances. Une stratégie de gestion fonctionne comme une sorte de feuille de route ou de schéma directeur, guidant les responsables de la meilleure façon de gérer les employés, d’implémenter les changements et de superviser les stratégies commerciales et de croissance à long terme de l’organisation. Certaines stratégies de gestion se concentrent sur des aspects spécifiques du fonctionnement d’une entreprise, tels que la croissance ou les relations avec les employés, tandis que d’autres se concentrent sur l’intégration de tous les aspects dans l’intérêt de l’entreprise, de ses employés et de ses clients.
Gestion de la croissance
Les stratégies de gestion de la croissance aident les entreprises à atteindre leurs objectifs à long terme, en aidant les responsables à déterminer quel type de croissance est la meilleure pour l’entreprise, à quelle rapidité de mise en œuvre et où l’organisation se situe par rapport à ses objectifs. Dans le cadre de la gestion de la croissance, les entreprises évaluent le modèle commercial actuel et identifient les domaines dans lesquels des changements sont nécessaires. Les responsables entreprennent ensuite la phase de planification, déterminant le rôle que les différentes divisions de l’entreprise jouent dans la croissance de l’entreprise. À partir de ces informations, les cadres supérieurs peuvent mieux comprendre comment planifier et comment allouer des ressources afin de parvenir à la croissance au niveau et au même rythme que l'entreprise doit rester compétitive.
Gestion du changement
La plupart des entreprises doivent mettre en œuvre des changements importants à un moment donné de leur développement. Les stratégies de gestion du changement aident les responsables à décider quand, où et comment apporter des changements et comment aider les employés à comprendre les changements. De telles stratégies aident également les dirigeants à surveiller la conformité aux modifications, à mesurer leur efficacité et à veiller à ce que l'ensemble de l'organisation reste sur la bonne voie. Les entreprises peuvent également utiliser des stratégies de gestion du changement pour les aider à changer de direction si le plan proposé ne fonctionne pas.
Gestion des employés
Dans le domaine des ressources humaines et de la gestion des employés, les employeurs peuvent recourir à plusieurs stratégies pour les aider à mieux comprendre et motiver leur personnel. Le psychologue organisationnel David G. Javitch recommande d'utiliser une stratégie de gestion fondée sur la génération dans un article intitulé "Motiver les travailleurs de la génération X, de la génération Y". Il est nécessaire de mettre en place une stratégie de gestion fondée sur l'âge, car les approches de gestion de longue date ne pas appliquer aussi bien aux jeunes travailleurs. Avec ce type de stratégie de gestion, les employeurs prendraient en compte les antécédents et les valeurs de ces employés, plutôt que de recourir à une stratégie «one-size-fits-all».
Les employeurs peuvent également fonder leurs stratégies de gestion sur le degré d’implication qu’ils souhaitent et le degré d’indépendance qu’ils accordent aux employés. Les stratégies de gestion autocratique, par exemple, accordent moins d'indépendance aux travailleurs, tandis que les stratégies permissives accordent plus d'autonomie aux employés. Avec des stratégies de gestion participative, les employeurs jouent un rôle plus actif dans la gestion des employés et de l'organisation.
Théorie de la gestion des contingences
Si les gestionnaires veulent une stratégie qui les aide à superviser l’ensemble de l’organisation, ils peuvent se tourner vers la théorie de la contingence, qui insiste sur l’examen et l’évaluation de tous les facteurs de la situation. Les gestionnaires choisiraient ensuite les facteurs les plus importants et agiraient en premier. Avec cette stratégie, les gestionnaires ne se contenteraient pas de l’objectif à long terme; ils réévaluaient continuellement les circonstances et modifiaient leurs styles de gestion, leurs processus ou d'autres aspects des opérations commerciales en fonction des besoins.
