Dans les entreprises en démarrage, le président-directeur général prend généralement toutes les grandes décisions, mais à mesure que les entreprises se développent, les gestionnaires prennent souvent les décisions ensemble. La prise de décision en groupe est un processus formel par lequel plusieurs gestionnaires travaillent ensemble pour prendre une décision. Les groupes peuvent utiliser différentes méthodes pour prendre des décisions, telles que le vote, le consensus et l'élection d'un responsable pour prendre la décision finale, mais toutes les méthodes présentent des avantages et des inconvénients.
Partager ses connaissances
L'un des atouts de la prise de décision en groupe réside dans le fait qu'elle permet aux gestionnaires de partager des connaissances sur une décision à prendre. Un seul responsable peut ne pas être au courant de toutes les considérations différentes pouvant avoir une incidence sur une décision commerciale complexe. en incluant plusieurs personnes dans le processus, les gestionnaires peuvent avoir une vision globale d'un problème pouvant mener à une décision plus judicieuse. Même si un chef de groupe prend finalement la décision, le partage d'informations peut aider le chef à choisir plus judicieusement.
Générer des idées
La prise de décision en groupe peut permettre à une entreprise de générer plus d'idées et favoriser une plus grande créativité dans la résolution de problèmes. Il est difficile pour une seule personne d’aborder un problème sous différents angles et de générer de nombreuses bonnes idées. Avec la prise de décision en groupe, les responsables peuvent échanger leurs idées et tirer parti des différences de connaissances et de perspectives pour proposer davantage de solutions.
Temps de vidange
Une des faiblesses de la prise de décision en groupe est qu’elle augmente généralement le temps nécessaire à la prise de décision. Un seul dirigeant peut prendre une décision en quelques minutes, tandis qu'une décision de groupe nécessite des réunions et des discussions. Celles-ci peuvent prendre des heures, voire beaucoup plus, en fonction de la méthode de décision formelle utilisée. Une décision de groupe prise par un chef de groupe élu ou un expert peut être prise relativement rapidement, alors que le groupe peut mettre beaucoup plus de temps à parvenir à un consensus.
Désaccords et pensée de groupe
Si les gestionnaires ont des désaccords fondamentaux sur la manière d’aborder une décision, il peut être difficile, voire impossible, pour un groupe de parvenir à un consensus, ce qui est un consensus auquel tous peuvent s’accorder, même si cela représente le plus petit dénominateur commun. idées offertes. Le désir de consensus peut également amener les décideurs à éviter les conflits et à présenter des alternatives. La tendance à se conformer au groupe et à éviter de soulever des idées potentiellement impopulaires est appelée groupthink. Groupthink peut réduire le partage des connaissances et la créativité, amoindrissant ainsi certains des avantages clés de la prise de décision en groupe. Lorsque vous comprenez les avantages et les inconvénients de la prise de décision en groupe, vous pouvez plus facilement choisir la ligne de conduite la plus adaptée à la croissance de votre entreprise, qui constitue en définitive la priorité numéro un.
