Un plan stratégique quinquennal est un outil de travail bien considéré - et souvent négligé - qui oriente la vision et l’orientation d’une entreprise. Le concept de plan stratégique s'applique également aux objectifs personnels et aux finances. Cependant, tant dans la vie professionnelle que personnelle, le plan efficace est réaliste, actif et flexible.
Fondements du plan stratégique
Regarder cinq ans dans l’avenir est décourageant sans un cadre simple pour vous guider. Des plans efficaces traitent de trois aspects de votre entreprise: où vous en êtes, où vous voulez être dans cinq ans et comment vous allez vous séparer de ces deux points. Pour rester concentré, chaque élément de votre plan stratégique devrait aborder l'un de ces aspects. Dans de nombreux cas, vous savez peut-être déjà où vous êtes et où vous voulez être, ce qui réduit le travail ardu de votre plan stratégique à l’essentiel pour y parvenir.
Ou es-tu maintenant
Assemblez les éléments clés supportant chaque aspect. Par exemple, vous avez probablement déjà un énoncé de mission, qui peut toujours être valable pour votre entreprise tel qu’il est actuellement. Si votre mission a changé, adressez-vous à elle pour que vous puissiez déterminer votre point de départ. Énumérez les principes directeurs de votre entreprise et faites une évaluation honnête de l'état actuel des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces pour votre entreprise; c'est ce qu'on appelle une analyse SWOT. Identifiez les succès et les échecs qui ont amené votre entreprise à son point actuel.
Où vous serez dans cinq ans
En utilisant le statut actuel de votre entreprise, définissez chaque élément en fonction de l'endroit où vous souhaitez le placer dans cinq ans. Cela pourrait permettre d’atteindre et de maintenir certaines ventes ou parts de marché. Cela peut inclure l'expansion, la franchise, l'ajout de gammes de produits ou l'atteinte d'autres objectifs. Vous pouvez réviser et choisir des points focaux tout au long du processus de planification stratégique. Pensez à inclure un énoncé de vision indiquant comment vous souhaitez que votre énoncé de mission soit lu dans cinq ans.
Comment aller là
De même que de nombreuses autoroutes et petites routes relient deux villes, vous pouvez choisir parmi de nombreuses routes différentes pour atteindre vos objectifs commerciaux. C’est l’essence même de la stratégie et la base de votre plan stratégique. Les éléments qui définissent comment atteindre vos objectifs sont souvent basés sur des actions. Comme pour tout plan d'action visant à atteindre les objectifs, fixez des objectifs spécifiques, mesurables et réalistes, et fixez des délais. De nombreux plans quinquennaux prévoient des points de contrôle de un à trois ans pour faciliter les examens annuels des progrès.
Compiler votre plan
Une fois le brainstorming terminé, l'organisation et la réalisation de votre plan donneront forme à vos idées. Comme pour toute écriture commerciale, considérez votre public. Un plan stratégique pour motiver vos employés peut avoir un ton différent de celui de votre banquier. Résumez votre plan. Incluez vos déclarations de mission et de vision et vos objectifs. Inclure l’analyse SWOT actuelle et prévue et les indicateurs de performance clés. L'analyse sectorielle, les marchés cibles et votre analyse de la concurrence sont inclus, de même que les plans des opérations, du marketing et des ressources humaines. Projetez les finances de votre entreprise et comment vous ferez face aux défis du marché.
