Comment faire un diagramme de processus d'embauche. Pourquoi choisiriez-vous de créer un organigramme du processus de recrutement? Certains départements des ressources humaines estiment qu’avoir un guide visuel sur la complexité de l’embauche facilite le processus d’entretien et de recrutement. L'organigramme organise des scénarios et des réponses pour montrer comment le processus de recrutement devrait se dérouler. C'est une carte pour obtenir les bonnes personnes à bord.
Identifiez un début et une fin à votre processus. Le début sera lorsque vous recevrez votre candidature ou lorsqu'un candidat entrera dans la maison. Identifier la fin signifie connaître les critères pour un oui ou un non défini sur un candidat.
Faites une séance de remue-méninges sur les éléments du processus d'embauche, y compris les critères, les compétences requises pour le poste, les diplômes ou certifications souhaitables et d'autres éléments utiles.
Dressez des listes de ces éléments à utiliser dans l'organigramme.
Examinez les éléments que vous avez compilés et voyez où ils devraient aller dans le processus d'embauche / d'entretien.
Dessine ton tableau. En utilisant une série de cases reliées à des lignes, placez tous les éléments identifiés dans un ordre chronologique, comme vous le feriez pour une série de questions d’entrevue. En utilisant "oui / non", vous indiquez les réponses possibles, organisez tous vos résultats jusqu'à ce que vous puissiez voir lesquels mènent à un oui et lesquels mènent à un non.
Conseils
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Utilisez des structures spéciales telles que des tests "in ou out" pour rendre votre organigramme plus efficace. Par exemple, une entreprise peut disposer d’une "liste rapide" d’exigences professionnelles plus simples pour compléter un entretien séquentiel des compétences et des qualifications.La "liste rapide" serait jointe à l’organigramme pour "éliminer" les candidats qualifiés qui ne répondent pas aux autres exigences communes telles que le permis de conduire, le téléphone fixe ou même la citoyenneté américaine. Former un comité pour examiner le tableau. Vous souhaiterez passer le tableau par une sélection de personnes impliquées dans l'entreprise pour tester sa rationalité et apporter les modifications nécessaires. Votre organigramme de recrutement devrait représenter les besoins et les politiques uniques de votre entreprise.
