Une équipe est considérée comme un groupe de personnes travaillant vers des objectifs communs. La constitution d'équipes consiste à leur donner le soutien nécessaire pour atteindre ces objectifs.
Une fonction
Les entreprises forment des équipes pour atteindre les objectifs de manière plus efficace et novatrice que ne pourraient le faire les mêmes employés travaillant seuls.
Importance
Le travail de groupe et les compétences de constitution d'équipes sont essentiels au succès de toute organisation. La gestion des équipes est beaucoup plus difficile que la gestion des individus, mais les récompenses peuvent être formidables si les équipes sont correctement sélectionnées et motivées.
Objectif
Les deux facteurs les plus importants dans la création et le maintien d'une équipe performante et performante sont les objectifs clairs de l'équipe et la diversité. Les gestionnaires doivent avoir des objectifs et des attentes clairs pour les groupes de travail avant de constituer l’équipe. Avoir des objectifs en place améliorera la communication au sein du groupe, augmentera l'engagement, créera l'harmonie et un sens partagé des responsabilités. Pour atteindre ces objectifs plus efficacement, une équipe de travail doit avoir une diversité de personnalités et de compétences. Différents types de personnalité équilibrent la dynamique de groupe et aident au brainstorming. Les forces de certains membres du groupe compenseront les faiblesses d’autres membres. Si ces deux facteurs sont satisfaits, la synergie de groupe, qui est l’objet de la constitution d’une équipe, sera créée. La synergie de groupe se produit lorsque l'effort collectif collectif est supérieur à la somme des efforts individuels.
Attention
Les groupes de travail ne fonctionneront pas bien sans des efforts corrects et étendus pour renforcer l’équipe. Le principal inconvénient du travail en groupe est la diffusion de la responsabilité. Même si chaque membre du groupe est dédié à la réalisation des buts et objectifs, la responsabilité personnelle et l'imputabilité sont perdues dans le travail d'équipe. Cette diffusion de la responsabilité peut conduire à des effets de groupe ou de freerider. La pensée de groupe se produit lorsque les groupes ont peur du conflit et parviennent à un consensus sur le processus décisionnel que certains membres du groupe ne prendraient pas seuls. L'effet Freerider se produit lorsque certains membres du groupe effectuent la majorité du travail, tandis que d'autres réussissent librement.
La diversité des personnalités et des compétences peut engendrer des conflits plutôt que de s’équilibrer et de se compléter. Les membres du groupe peuvent également se disputer le pouvoir ou l'autorité au sein du groupe en ce qui concerne la prise de décision et peuvent mener le groupe dans des directions opposées.
Considérations
Pour éviter les inconvénients de la constitution d'équipes, chaque groupe de travail a besoin d'un chef capable de résoudre les conflits, de renforcer la confiance des membres du groupe et de motiver l'équipe à atteindre ses objectifs. Les dirigeants doivent créer un climat de confiance en tenant les employés complètement informés grâce à des lignes de communication ouvertes. En outre, le responsable doit clairement répartir les responsabilités et éviter tout chevauchement d'autorité.
