Le fait de dynamiser constamment votre entreprise avec des idées nouvelles et innovantes peut motiver le personnel et aider votre entreprise à rester compétitive.Travaillez de haut en bas, en laissant les responsables et les cadres supérieurs faire savoir aux collaborateurs qu’il n’ya pas de mauvaise idée. Créez un environnement de travail où toutes les suggestions, contributions et initiatives sont les bienvenues de la part des employés à tous les niveaux de l’entreprise.
Inviter le personnel à entrer
Développer un cadre dans lequel les employés sont encouragés à partager des idées, à contribuer à la prise de décision et à penser de manière indépendante. Organisez des sessions de brainstorming au cours desquelles les membres du personnel de tous les départements de votre entreprise sont encouragés à faire des suggestions et à partager leurs théories et leurs idées sur les nouvelles approches. Établissez des comités dirigés par des employés pour explorer et tester les meilleures idées nouvelles pour une exploration plus approfondie.
Offre d'incitations
Récompensez les efforts de vos employés en offrant des incitations à ceux qui proposent de nouvelles idées ou des mesures novatrices qui aident l’entreprise. Par exemple, une prime en argent pour la meilleure idée de réduction des coûts fournie par un membre du personnel ou une période de vacances sous forme de prime pour un employé qui propose un moyen de résoudre un problème urgent. Cela invite la concurrence et permet aux employés de se sentir valorisés.
Fournir des commentaires positifs
Reconnaître publiquement et donner crédit aux employés qui apportent des idées nouvelles et innovantes. Les membres du personnel reconnus pour leurs efforts ont plus de chances de contribuer à l'avenir et ont le sentiment de faire partie de l'équipe du lieu de travail. D'autre part, les gestionnaires qui se fient au travail du personnel peuvent susciter le ressentiment dans les rangs et créer un environnement dans lequel les employés ne voient que très peu, voire aucune, de la contribution qu'ils ne doivent faire.
Laisser les employés courir
Permettez aux employés de s'approprier leurs idées et leurs suggestions. Par exemple, si un représentant du service clientèle recommande une nouvelle idée pour le traitement des plaintes des clients et souhaite diriger un groupe de travail pour y répondre, accordez à cet employé le contrôle du projet. Cela permet aux membres du personnel de se développer de manière professionnelle, crée un sentiment de loyauté parmi les travailleurs et encourage les contributions continues.
Encourager la pensée indépendante
Donnez aux employés un certain degré d'autonomie quant à la manière dont les projets sont abordés et les produits fabriqués. La micro-gestion des employés peut étouffer l’initiative ou empêcher la création de nouvelles idées. Encouragez plutôt les employés à communiquer avec les gestionnaires et à exprimer leurs questions et préoccupations en sachant que toutes les contributions sont appréciées et prises au sérieux.
