Les valeurs fondamentales ont une incidence sur l'image et les opérations d'une entreprise. Définies simplement, les valeurs fondamentales comprennent un ensemble de problèmes éthiques et professionnels auxquels une entreprise tient à cœur. Les valeurs fondamentales incluent généralement des préoccupations telles que la tolérance, la diversité, l'équité, la sensibilisation à l'environnement, les pratiques commerciales saines et l'égalité des employés. Revendiquer de telles valeurs et maintenir un lieu de travail dans lequel ces valeurs vivent impliquent deux choses très différentes. Il existe une myriade de moyens de promouvoir les pratiques commerciales équitables, depuis la formation des employés et la constitution d'équipes jusqu'à la culture d'entreprise.
Entrainement d'employé
Les programmes de formation des employés offrent l’occasion idéale pour commencer à imprégner le lieu de travail de valeurs fondamentales. Chaque nouvel employé offre une nouvelle chance de promouvoir les valeurs fondamentales de l'entreprise. Les programmes de formation réussis de cette nature constituent un noyau d'employés qui non seulement comprennent mais adhèrent également aux valeurs fondamentales du lieu de travail. Si un ensemble de valeurs fondamentales est mis en œuvre après l’embauche d’employés, ceux-ci peuvent être formés à nouveau sous l’appellation de «développement professionnel», afin de ne pas donner l’impression qu’ils ont besoin d’une formation supplémentaire et, partant, que leur travail les performances sont inférieures à la normale.
Construction d'équipe
Le team building favorise les valeurs fondamentales de manière collective. Les activités de consolidation d'équipe comprennent des jeux, des casse-têtes, des chasses au trésor et d'autres activités éducatives ou axées sur l'équipe conçues pour créer un lien personnel plus fort entre les collègues. Choisir des activités de constitution d'équipes qui reflètent les valeurs fondamentales du lieu de travail, telles que la diversité, la tolérance ou les pratiques commerciales équitables, rappelle les valeurs tout en aidant les employés à les internaliser. La promotion collective des valeurs fondamentales crée une culture dans laquelle chaque individu se sent obligé de se frayer un chemin, parce que de telles situations mettent en exergue l’importance du collectif sur l’individu et le rôle de chacun dans le maintien de son succès.
Culture du lieu de travail
Dans son livre «L'éthique en milieu de travail: outils et tactiques pour la transformation organisationnelle», l'auteur Craig Edward Johnson décrit l'importance de la culture du lieu de travail dans la promotion des valeurs fondamentales. Considérons, par exemple, les programmes de formation. Si un programme de formation aborde les valeurs fondamentales d'une manière qui ne reflète pas ces valeurs, on ne peut s'attendre à ce que les stagiaires adhèrent aux valeurs du lieu de travail. Comme l'écrit Johnson, les aspects clés de la promotion des valeurs proviennent du sommet de la chaîne du lieu de travail; pour être franc, le comportement de la classe plébéienne reflète la culture créée par la classe dirigeante. Pour promouvoir les valeurs fondamentales, encouragez les employés à contester les directives qui s’écartent des valeurs fondamentales et à l’expression d’opinions et de débats moraux et éthiques.
Code d'éthique et programme
Adhérer à certaines valeurs fondamentales ne veut pas dire les promouvoir et les encourager. Une étape clé dans la promotion des valeurs fondamentales sur le lieu de travail implique la création d'un code d'éthique et d'un programme d'entreprise. Le gouvernement des États-Unis exige que les sociétés ouvertes maintiennent des codes d’éthique, qui comprennent un document écrit décrivant les valeurs fondamentales de la société. Un programme d'éthique reprend les termes du code et les transforme en action. Les programmes d'éthique incluent la formation, la constitution d'équipes, la facilitation de la communication entre les employés et l'orientation vers les résultats. L’orientation vers les résultats constitue un programme qui récompense la réalisation ou la réalisation de valeurs fondamentales, plutôt que de punir leur non-réalisation.
