Un chef de projet supervise tous les aspects d'un projet, du choix des matériaux à l'affectation des employés à des tâches spécifiques. Un chef de projet doit être complet et compétent, à la fois sur le plan technique et sur celui des relations humaines, pour diriger une équipe. En raison de la diversité et de la diversité des tâches, les responsables de projet ont besoin d'une expertise non seulement dans leur secteur d'activité ou dans leurs techniques de gestion, mais également en matière de communication avec les employés et de renforcement des relations entre les membres de leur équipe.
Diplômes universitaires
Les entreprises choisissent généralement les membres les plus éduqués et les plus expérimentés de leur personnel pour mener les projets. Les chefs de projet ont souvent au moins un diplôme de premier cycle en administration des affaires, mais certains employeurs peuvent exiger un MBA ou un autre diplôme supérieur. Il peut également avoir besoin d’un diplôme du secteur dans lequel il travaille, surtout si c’est un domaine technique comme le génie ou l’aérospatiale. Certains collèges et universités offrent une formation de premier cycle et de cycles supérieurs en gestion de projet, soit en tant que diplôme indépendant, soit en tant que domaine de concentration d'un autre diplôme.
Certification de gestion de projet
Certains employeurs peuvent exiger une certification en gestion de projet, soit en remplacement d'un diplôme en gestion de projet, soit en tant que titre complémentaire. Selon le Project Management Institute, un sondage effectué en 2007 par PricewaterhouseCoopers a révélé que 80% des projets réussis sont dirigés par un chef de projet possédant des références professionnelles. Elle peut obtenir une certification en gestion de projet dans un collège ou une université, ou via une association professionnelle telle que PMI. La certification peut être utilisée pour démontrer des compétences dans un domaine spécialisé de la gestion de projet, tel que la gestion des risques, la planification ou la gestion de programmes.
Compétences en organisation et planification
Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, les responsables de projet doivent être capables de planifier et d’organiser tous les détails d’un projet, notamment d’estimer les coûts, de déléguer les pouvoirs, de décider de l’utilisation des équipements et du matériel et de mesurer les progrès et les résultats. Les responsables de projet doivent être capables d’avoir une vue d’ensemble et d’élaborer des plans à long terme, et d’estimer et d’anticiper les risques et les obstacles. Ils doivent également être suffisamment souples pour pouvoir s’ajuster en fonction des changements survenus au cours du projet.
Compétences en communication
Les chefs de projet non seulement supervisent et coordonnent un projet, ils expliquent également les objectifs du projet et les tâches assignées à chaque membre de l'équipe. Même si un chef de projet a des années d’expertise dans son secteur et une formation poussée en gestion de projets, il ne pourra pas diriger son équipe sans une communication efficace. Il doit savoir comment offrir des critiques et des commentaires constructifs, comment aider les membres de l'équipe à communiquer entre eux et comment écouter et comprendre les employés quand ils lui adressent des questions, des préoccupations ou des commentaires sur le projet.
Construction d'équipe
Un chef de projet supervise non seulement le projet, mais également l'équipe d'employés travaillant sur le projet. Les responsables de projet doivent encourager la coopération, la collaboration et la communication entre les membres de l’équipe et les aider à résoudre tout désaccord survenant au cours du projet. Si le projet est long ou si les progrès sont lents, le chef de projet devra peut-être remonter le moral pour s'assurer que les employés continuent à bien travailler ensemble et à faire de leur mieux.
