La culture d'entreprise a tendance à mettre l'accent sur la performance individuelle. Qu'il s'agisse de systèmes de rémunération basés sur des commissions ou de récompenses d'employé du mois, les entreprises aiment encourager les travailleurs à se surpasser. Mais certaines entreprises pensent exactement le contraire: quand le groupe travaille ensemble, tout le monde brille. C'est la mentalité qui sous-tend la rémunération en équipe, un plan de compensation utilisé par certaines entreprises pour récompenser les individus en fonction du travail qu'ils font en groupe.
Identification
La rémunération en équipe est un système de rémunération dans lequel les dirigeants d’une entreprise récompensent les membres d’un projet ou d’une équipe de départements en leur versant une prime ou des augmentations de salaire en fonction de leur performance ou de la réalisation de leurs objectifs. Contrairement aux systèmes de récompense individuels, tels que la rémunération basée sur les commissions, la rémunération basée sur l'équipe récompense la production de l'équipe dans son ensemble et répartit les récompenses de manière égale entre les membres de l'équipe.
Rémunération en équipe et transfert de connaissances
La rémunération en équipe peut aider certaines entreprises à promouvoir le transfert de connaissances entre les employés, selon un article paru en 1997 dans le "San Francisco Business Times". Deux employés possédant des compétences très différentes n'auraient peut-être jamais été encouragés à partager leur expertise l'un avec l'autre. Le regroupement de ces deux employés au sein d'une équipe capable de récolter des récompenses en fonction de leurs performances encourage non seulement le partage des compétences, mais en fait une méthode souhaitable qui peut aider toutes les personnes impliquées à gagner plus d'argent ou d'autres récompenses.
Rémunération en équipe et formation continue
La rémunération en équipe peut également encourager les travailleurs à acquérir de nouvelles compétences qu'ils n'auraient peut-être pas acquises autrement. Il est avantageux pour une équipe d’éduquer ses travailleurs les moins qualifiés. En liant le succès de l’équipe aux récompenses matérielles, l’éducation passe du luxe à la nécessité. Certaines entreprises appliquent même une rémunération basée sur l’équipe basée sur l’acquisition de compétences; certaines entreprises manufacturières récompensent les équipes d'employés qui acquièrent de nouvelles compétences ou acquièrent une certification dans de nouveaux domaines d'expertise, permettant ainsi aux travailleurs d'acquérir une formation qui aurait été trop coûteuse ou trop longue à envisager.
Inconvénients de la rémunération en équipe
La rémunération en équipe peut être difficile à mettre en œuvre dans de nombreuses entreprises, selon des consultants en management interrogés par le "San Francisco Business Times". Si l’éducation n’est pas mise en avant dès le début, les équipes moins expérimentées peuvent peser lourd sur les équipes, ce qui nuit à la rémunération de ceux qui en savent le plus. Les évaluations des performances de l'équipe peuvent également être difficiles. À moins que les points de repère ne soient clairs, tels que la vente d'une quantité spécifique de produit ou la réduction des coûts d'un certain pourcentage, le système de récompenses en équipe peut être incohérent et injuste.
