Une hypothèse de projet, telle que définie par Expert Management du Programme, est un élément que nous établissons comme une réalité pour poursuivre notre travail de projet, généralement terminée au cours des phases de planification et d’estimation du projet. Les hypothèses permettent aux équipes de projet de faire avancer le projet lorsque celui-ci pourrait s’arrêter autrement. Rappelez-vous que les hypothèses peuvent se révéler fausses, auquel cas les projets peuvent être affectés négativement; C'est pourquoi la surveillance et la gestion actives des hypothèses avec l'équipe de projet constituent un moyen proactif de garantir la réussite du projet.
Hypothèses de ressources
Les hypothèses de ressources peuvent être n'importe quel élément utilisé nécessaire à la réalisation du projet. Les ressources peuvent être le pouvoir humain et les matériaux. Une hypothèse faite sur les projets de ressources humaines est que les individus travailleront 40 heures par semaine sur le quart de jour. Les ressources énergétiques telles que l'électricité seront allumées pendant les heures de travail. Le matériel nécessaire pour mener à bien le projet sera facilement disponible et utilisable.
Hypothèses de livraison
L’hypothèse de livraison se concentre sur la fin, dans laquelle le projet fournira le résultat final de la raison pour laquelle il a été réalisé. Les projets sont lancés pour améliorer ou créer quelque chose de nouveau, ce qui apportera une valeur ajoutée. La livraison suppose que ce qui a été prévu dans le projet sera effectivement livré.
Hypothèses budgétaires
Lors de la planification des données financières du projet, des hypothèses budgétaires sont établies. Il s’agit, entre autres, de la marge d’erreur, de la répartition en pourcentage des ressources par rapport aux matériaux, le coût global de l’activité quotidienne n’augmentera pas, les coûts de personnel ne changeront pas et les conditions économiques resteront les mêmes.
Hypothèses de portée
Les hypothèses de portée arrêtent la crêpe de portée. Cela signifie que lorsque les éléments de livraison du projet sont définis, la portée des travaux est déterminée et reste inchangée. Les hypothèses de périmètre sont liées au changement de périmètre et à la gestion du changement de périmètre; une hypothèse de portée suivrait un contrôle de modification de portée, de sorte que si d'autres modifications sont apportées à la portée, d'autres facteurs dépendants sont pris en compte si une étendue supplémentaire est ajoutée ou supprimée.
