Une petite entreprise nécessite une gestion compétente pour réussir. Selon la nature de l'entreprise, l'entrepreneur et le dirigeant peuvent être la même personne. Dans d'autres cas, l'entrepreneur peut avoir peu à voir avec les opérations quotidiennes de l'entreprise. Les compétences nécessaires pour réussir en tant qu'entrepreneur ne sont pas nécessairement les mêmes que celles requises pour être un gestionnaire compétent.
Compétences en leadership
Un entrepreneur est souvent un propriétaire unique qui n’emploie pas d’autres personnes dans son entreprise; elle n’a donc peut-être pas besoin de posséder de solides compétences en leadership. Un chef de petite entreprise est généralement chargé de gérer une activité commerciale, ce qui peut impliquer la nécessité de gérer un personnel composé d'employés. L’entrepreneur qui est également dirigeant doit relever le défi de garantir la rentabilité de son exploitation tout en dirigeant efficacement un groupe de travailleurs.
Concentrer
L'entrepreneuriat exige que le propriétaire d'une entreprise examine la "situation dans son ensemble", ce qui peut inclure la recherche de nouveaux marchés, l'établissement de contacts importants par le biais de la création de réseaux et la planification de son expansion future. La gestion des petites entreprises peut être davantage axée sur les activités quotidiennes de l'entreprise, telles que traiter avec les clients, commander des fournitures ou superviser la production. L’esprit d’entreprise implique essentiellement l’élaboration du plan, tandis que la gestion implique l’exécution du plan.
Risque
La nature même de l'entrepreneuriat nécessite le désir de prendre des risques. L'entrepreneur peut s'endetter lourdement ou investir toute son épargne dans une entreprise et en subir les conséquences s'il échoue. La gestion d’une petite entreprise implique souvent de minimiser les risques une fois qu’elle se présente. Le responsable doit effectuer des tâches telles que trouver des moyens de limiter les dépenses pour assurer une rentabilité maximale. L'entrepreneuriat accepte souvent le risque, alors que de bonnes pratiques de gestion exigent une aversion pour le risque.
Général contre spécifique
L'entrepreneuriat n'exige pas nécessairement beaucoup de connaissances sur une entreprise donnée. Un entrepreneur peut être habile à identifier d’excellentes opportunités commerciales et à lancer une entreprise, mais peut manquer de compétences en gestion. En revanche, un chef d’entreprise a souvent besoin d’une connaissance intime de l’entreprise pour le gérer efficacement. En fonction de la taille et de la portée de la petite entreprise, il peut être nécessaire de recruter plusieurs cadres possédant des compétences spécifiques dans des domaines tels que la comptabilité ou le marketing.
