Vous avez finalement créé un plan d’affaires et vous devez maintenant le terminer par une conclusion. Le centre d’écriture de l’Université de Caroline du Nord à Chapel Hill propose plusieurs stratégies pour conclure un document, notamment relier la conclusion à votre introduction ou jouer au jeu "so what", exercice qui vous oblige à prendre en compte les objectifs de vos déclarations. L'utilisation de stratégies similaires vous aidera à élaborer une conclusion pour votre plan d'affaires et à motiver vos lecteurs à agir.
Articles dont vous aurez besoin
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Plan d'entreprise écrit partiellement complété
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Ordinateur
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Logiciel de traitement de texte
Expliquez à vos lecteurs pourquoi ils ont révisé ce plan. Par exemple, vous recherchez peut-être un financement de 100 000 dollars, de nouveaux partenaires pour rejoindre votre entreprise ou un acheteur pour votre entreprise.
Utilisez le jeu "Alors quoi" pour capturer vos résultats plus rapidement que vous n'auriez autrement. Dans ce jeu, vous énoncez vos points et vous vous demandez "Pourquoi ce point est-il important?" pour chacun.
Indiquez les étapes clés du plan d'entreprise. Mettez en surbrillance ces jalons dans d'autres sections du plan d'affaires en accordant une attention particulière aux jalons d'importance particulière pour votre public. Incluez des mesures spécifiques qui déterminent le succès de ces étapes, telles que l’augmentation du montant ou du pourcentage des revenus, la diminution du montant ou du pourcentage des dépenses, l’augmentation du nombre d’employés ou toute autre mesure affectant les actions. Ces jalons doivent être affichés sous forme de tableau, de colonne ou autre format graphique.
Relayer un appel à l'action pour les lecteurs. Puisqu'ils disposent de toutes les informations nécessaires pour prendre une décision, dites-leur ce que vous voulez qu'ils fassent, comment vous voulez qu'ils le fassent et qui contacter dans votre entreprise pour lancer le processus.
Conseils
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Partagez la conclusion de votre plan avec quelques personnes de confiance pour vous assurer que les tiers de l'entreprise peuvent comprendre vos arguments.
