Un faible roulement signifie qu'une entreprise a un nombre relativement petit d'employés qui partent au cours d'une période donnée par rapport aux employés embauchés ou employés au début de cette période. Généralement calculées en pourcentage du nombre total d’employés sur une base annuelle, les données sur le chiffre d’affaires de la société donnent un aperçu du succès du recrutement et de la fidélisation.
Faible chiffre d'affaires
Atteindre un faible taux de roulement du personnel est un objectif commun à long terme pour une entreprise et son système de ressources humaines. Un roulement élevé est coûteux et contribue à de nombreux inconvénients pour une organisation. Le faible taux de roulement résulte généralement d’une entreprise recrutant et embauchant efficacement des employés qui conviennent bien à l’organisation et qui offre un environnement de travail motivant qui incite les bons employés à rester en place, au lieu de partir pour d’autres entreprises similaires.
Avantages de coûts
Le faible avantage du chiffre d’affaires est que les entreprises économisent beaucoup en ressources humaines. Les coûts des entretiens de départ avec les employés sortants, les coûts pour embaucher une aide temporaire avant une nouvelle embauche, les coûts pour attirer et retenir les nouveaux employés et les coûts pour former de nouveaux employés sont tous courants avec le roulement. Une entreprise qui maintient un faible chiffre d'affaires est en mesure de réduire considérablement le nombre de fois qu'elle doit réinvestir dans le même poste. Cela peut économiser des milliers de dollars par emploi.
Autres bénéfices
Un faible roulement a plus que des avantages en termes de coûts. Les employés ayant une longue vie dans une entreprise se familiarisent progressivement avec la société, ses produits et ses clients. Cette base de connaissances les aide à mieux performer. De plus, les clients apprécient la familiarité de voir les mêmes visages lorsqu'ils interagissent avec une organisation. Les employés ayant plus d'ancienneté ont tendance à faire moins d'erreurs, dont certaines sont coûteuses. Moins de temps consacré au remplacement et à la formation des employés permet également aux gestionnaires de se concentrer davantage sur la stratégie et le développement des employés existants.
Autres idées
Cela se produit souvent lorsque les entreprises ont des processus de gestion des ressources humaines stratégiques et proactifs qui considèrent les employés comme un atout essentiel. Dans la liste des «100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler» de février 2011, CNN Money a identifié 25 entreprises figurant sur sa liste affichant un chiffre d'affaires annuel de 3% ou moins au cours des 12 derniers mois. Cela incluait SAS, sa meilleure entreprise pour laquelle travailler, avec un chiffre d'affaires de 2%. Bien que ce faible taux de roulement soit généralement le reflet d'un environnement de travail favorable aux employés, un certain taux de roulement est généralement considéré comme nécessaire pour remplacer les mauvais employés ou les employés peu performants.
