Les initiatives stratégiques impliquent le processus de planification d'entreprise, la conception d'objectifs à long terme destinés à améliorer une entreprise. Les initiatives opérationnelles sont plus spécifiques et conduisent à des changements opérationnels spécifiques dans une entreprise qui met en œuvre un processus. Les initiatives stratégiques ont la priorité, par lesquelles une entreprise définit ses objectifs et en définit les objectifs. Les entreprises définissent ensuite leurs objectifs opérationnels en concevant des étapes spécifiques qui les conduisent à mener à bien leurs initiatives stratégiques.
Fondation stratégique
Votre entreprise fonde ses initiatives stratégiques sur ses buts et objectifs généraux. Les entreprises passent en revue leurs initiatives stratégiques dans le cadre de leurs idéaux et de leurs motivations. Les initiatives stratégiques fournissent un cadre pour les initiatives opérationnelles. Par exemple, l’initiative stratégique de votre entreprise peut consister à renforcer et à améliorer vos programmes de recherche et développement électroniques afin de rester compétitif par rapport aux autres entreprises de votre domaine. Bien que l’idée générale d’améliorer la recherche et le développement soit un objectif positif, elle ne fournit aucune indication utile quant à la mise en œuvre de la fortification et des améliorations.
Fondation d'exploitation
Les initiatives stratégiques constituent le fondement des initiatives opérationnelles de votre entreprise. Une fois qu'une initiative stratégique est formée, vous créez des initiatives opérationnelles décrivant exactement comment un objectif stratégique sera mis en œuvre. Les initiatives opérationnelles ont des objectifs spécifiques intégrés, fournissant une perspective d'objectif à objectif sur un problème. Par exemple, votre initiative opérationnelle peut consister à engager 15 employés supplémentaires en recherche et développement, à améliorer le budget de recherche et développement de 25% et à commencer à travailler sur quatre nouveaux projets dans un délai de deux mois. Chaque objectif spécifique est un objectif opérationnel, fournissant une perspective claire pour chaque objectif atteint.
Clarté stratégique
Les initiatives stratégiques sont nécessairement vagues, même si les employés s'efforcent de réduire la nature vague de ces propositions. Malheureusement, les échelons pas à pas, les problèmes de planification et les besoins spécifiques de chaque objectif rendent impossible la prédiction précise des besoins d'une initiative. En conséquence, les gens comprennent que les initiatives stratégiques sont des lignes directrices, flexibles pour une révision ultérieure si un objectif doit être modifié. Par exemple, vous apprendrez peut-être que votre budget actuel ne vous permet pas de maintenir le niveau de croissance souhaité par votre bureau de recherche et développement et que vous pourriez être forcé de prendre l'argent d'un autre département ou d'accepter une expansion réduite de la recherche et développement.
Clarté de fonctionnement
Les entreprises développent des initiatives d’exploitation autour d’objectifs précis et clairs, avec des calendriers clairs pour guider le processus. Chaque objectif a une échéance spécifique et, bien qu'une révision soit souvent nécessaire, les risques de révision sévère sont moins probables. Par exemple, si votre responsabilité est d'embaucher les 15 nouveaux employés de recherche et que vous n'en avez que 10, vous pouvez prolonger le délai et vous donner plus de temps. Les révisions effectuées au stade de l’exploitation sont moins sévères, car les personnes qui fixent les objectifs de fonctionnement travaillent plus près de la mise en œuvre et sont plus conscientes des exigences de chaque étape.
