La planification stratégique pour les entreprises est généralement un projet à long terme visant à développer et à améliorer la rentabilité, le développement de produits et la part de marché de la société. Ce sont les objectifs de toutes les entreprises dans une économie capitaliste. Cependant, les investissements et le marketing nationaux sont très différents de la mondialisation.
Les types
Les principaux types de distinction entre la planification de l'investissement et du commerce intérieurs et étrangers peuvent être résumés autour de l'idée d'adaptation. En général, la main-d'œuvre dans les pays en développement est moins productive que dans les pays développés et les infrastructures sont souvent moins développées. Ces variables importantes doivent être incluses dans tout plan à long terme. Il arrive souvent que les plans stratégiques pour les entreprises mondiales concernent le désir d’embaucher un groupe de professionnels locaux pour aider le cabinet à s’intégrer à l’économie locale. Sans cette intégration, les investissements mondiaux pourraient se retourner contre nous.
Caractéristiques
Les principales caractéristiques marquant la différence entre les plans stratégiques de l’économie internationale et nationale concernent la diversité des marchés et des investissements potentiels. Les principaux problèmes concernent l’adaptation aux différentes monnaies, réglementations et problèmes politiques des différents États. Ce ne sont pas des problèmes d'investissement local dans le monde développé.
Considérations
Si la firme est américaine, les stratégies de marketing peuvent être très simples. Il existe généralement un média et une culture de consommation dominante. Par ailleurs, le marketing mondial est radicalement différent, car les produits peuvent souvent être modifiés pour éviter de heurter la conscience locale, et les réglementations locales peuvent être très différentes de celles des États-Unis. Une société pétrolière américaine souhaitant investir en Libye doit s'adapter à une forme de gouvernement qui n'est pas transparente et généralement autoritaire. Cela signifie que tout plan stratégique issu de cette économie hypothétique doit apprendre les fondements de la politique libyenne et de la bureaucratie militaire du pays avant qu'un investissement local ne soit envisagé. Par conséquent, la planification à long terme dans les affaires internationales devient extrêmement politique.
Avantages
Ce type d’adaptation nécessaire pour «se mondialiser» pourrait présenter des avantages pour l’entreprise. Une différence majeure entre les stratégies nationales et internationales concerne la durée de l'investissement. L’investissement et le négoce à l’étranger exigent des objectifs à long terme. Le processus d'adaptation lui-même prend souvent beaucoup de temps et, par conséquent, les actionnaires pourraient commencer à adopter une vision à plus long terme si une entreprise se mondialise. Cette force à long terme pourrait ne pas exister au niveau national.
Effets
En fin de compte, la planification stratégique aux niveaux national et international développera deux approches très différentes des objectifs de l'entreprise. Bien que les objectifs de base restent les mêmes (profit, développement de produits, etc.), les moyens pour les atteindre diffèrent radicalement. Le spécialiste de la planification stratégique internationale traite de variables beaucoup plus complexes en termes de logistique, de culture, de systèmes politiques et de ressources humaines. Seules les entreprises bien établies doivent adopter des stratégies incluant le développement à l’étranger, puisqu’une bureaucratie solide et performante, composée de spécialistes du marché cible, est indispensable au développement de stratégies qui fonctionnent en dehors des États-Unis.
