L'analyse coûts-avantages est définie comme la pensée organisée avant qu'une décision ne soit mise en œuvre. Les deux méthodes principales d’analyse coûts-avantages sont l’approche du capital humain et l’approche de la volonté de payer (WTP). L’approche du capital humain relie les paiements des personnes à leur contribution initiale, tandis que l’approche WTP évalue le montant qu’une personne est disposée à risquer pour un service donné. L’analyse coûts-avantages a pour principal objectif de peser les inconvénients et les avantages de la réalisation d’une action donnée. Cependant, un certain nombre d'inconvénients doivent être pris en compte avant de procéder à une analyse.
Inexactitudes
Pour une précision maximale de l'analyse coûts-avantages, une analyse correcte des coûts et des avantages attendus est obligatoire. Les personnes effectuent l’analyse et, par conséquent, des erreurs sont inévitables. Parmi ces erreurs, mentionnons l’omission accidentelle de certains coûts, ce qui finira par donner un chiffre inexact des bénéfices. Ces erreurs entraînent des décisions incompétentes et des risques accrus pour l’entreprise.
Le rapport coût-bénéfice n'est pas exact
L'analyse coûts-avantages peut parfois donner des résultats très spectaculaires. Les différentes méthodes utilisées pour attribuer les coûts économiques aux avantages non économiques produisent des résultats différents. Par exemple, le coût de la remise en état d'un ancien site de carrière pourrait être supérieur au coût de la vente du terrain, qui pourrait encore être supérieur à une valeur supplémentaire.
Subjectivité
Les coûts et les avantages, étant intangibles, laissent place à la subjectivité lors de l’analyse. Certains des coûts engagés et des bénéfices générés étant non monétaires, vous affectez des valeurs monétaires pour pondérer les coûts initiaux par rapport aux bénéfices attendus. Les gens utilisent des attentes ou des expériences biaisées pour attribuer des valeurs différentes. Par conséquent, des résultats inexacts de l'analyse coûts-avantages sont attendus.
Projets échoués
Les résultats de l'analyse coûts-avantages influencent les projets. Lorsque vous présentez les résultats à l'équipe de direction, celle-ci peut considérer les coûts comme des coûts réels plutôt que comme une estimation. L'équipe peut faire d'autres ajustements, en fixant des objectifs irréalistes pour un projet. Les chefs de projet sont confrontés à la difficile tâche d’équilibrer les coûts afin d’atteindre les bénéfices escomptés ou d’aboutir à un projet en panne ou complètement échoué. Les conséquences sont considérables. L'ampleur des pertes subies ou le temps supplémentaire nécessaire à l'achèvement du projet peut entraîner la perte d'emplois ou la fermeture d'une entité.
