Les entreprises de toutes tailles ont du mal à recruter, embaucher et conserver les meilleurs employés. La majorité des professionnels des ressources humaines considèrent la sélection des employés comme un art plutôt que comme une science. Toutefois, l'application de principes scientifiques aux processus de recrutement et de sélection peut permettre de réaliser des économies et d'améliorer l'avantage d'une entreprise par rapport au talent de ses effectifs.
Gain de temps
Le processus de sélection des employés scientifiques a eu pour résultat bénéfique de gagner du temps pour les professionnels des ressources humaines. Les tests standardisés suppriment la nécessité pour le personnel des ressources humaines de préparer des questionnaires spécifiques pour déterminer les qualifications. De même, les formats d'entrevue standard accélèrent le processus et fournissent au nouveau personnel des ressources humaines une formule prédéterminée pour mener des entrevues et compiler des informations sur chaque candidat. Cela permet aux travailleurs impliqués dans le recrutement et la sélection de contacter davantage de candidats et de consacrer plus de temps à d'autres tâches sans sacrifier l'attention portée au processus de sélection des employés.
Rétention améliorée
Les méthodes de sélection scientifiques aident les entreprises à améliorer le taux de rétention de leurs employés, ce qui leur permet d’économiser de l’argent et d’améliorer leur culture. La rétention des employés est importante en raison du coût élevé du remplacement d'un employé, qui implique de faire de la publicité pour le poste vacant, de mener des entretiens, de passer en revue les candidats et de former le remplaçant. La rétention encourage également la loyauté et conserve des compétences et une expérience spécifiques sur le lieu de travail où elles peuvent profiter à tous. La sélection scientifique garantit que les travailleurs sont embauchés pour leurs compétences et leurs aptitudes, et non pour leur personnalité ou leur capacité à trouver un emploi.
Retour sur investissement
La sélection scientifique des employés repose sur des tests et standardise des procédures relativement faciles et peu coûteuses à mettre en œuvre. Outre le temps économisé par le personnel, un processus de sélection scientifique génère également des retours sous forme de rétention et de présence de travailleurs plus qualifiés, capables de performer à un niveau élevé. Selon Rocket-Hire, une étude réalisée en 2003 par Kincaid et Gordick montrait un retour sur investissement pouvant atteindre 2 300% pour les entreprises utilisant une méthode de sélection scientifique.
Élimination du biais
Un processus de sélection scientifique permet également aux employeurs de prendre des décisions en matière d’embauche sans se soucier des préjugés personnels. Les résultats des tests et les réponses aux questions des entretiens standard permettront de comparer des candidats de différents âges, sexes, niveaux d’expérience et origines culturelles, sur un pied d’égalité. Le personnel des ressources humaines peut également se concentrer sur l'évaluation des compétences et des qualifications plutôt que sur le souci de surmonter les préjugés personnels pour prendre les meilleures décisions. Cela aide les employeurs à se conformer aux lois anti-discrimination et améliore également les chances d'un lieu de travail diversifié avec un niveau élevé de compétences des travailleurs.
