L'art de recruter et de sélectionner de bons employés est un engagement de la part de l'entreprise. Embaucher vite et bien embaucher ne donnera pas les mêmes résultats. Prenez du recul, passez en revue vos pratiques actuelles en matière d’embauche et de recrutement, puis comparez-les à ces stratégies.
Sensibiliser
À moins que votre société ne soit une grande entreprise ayant une grande influence, il sera nécessaire de sensibiliser la population. Vous pouvez:
Inscrivez-vous à un salon de l'emploi Inscrivez-vous dans un collège et parlez quelques instants devant des étudiants. Demandez à vos employés actuels de faire connaître la société à votre famille et à vos amis. Demander des références aux meilleurs employés
L'idée est de développer un bassin de talents d'employés potentiels avant d'en avoir réellement besoin. Pensez-y comme à l'épicerie. Vous allez au magasin et faites le plein de nourriture avant de la manger. Vous le faites pour la préparation préalable, car vous savez que vous aurez faim. Embaucher des employés fonctionne de la même manière. La préparation préalable vous permettra une meilleure opportunité de choisir parmi les bons talents.
Fournir une opportunité et une espérance de croissance
Selon Paul Sarvadi, du magazine Entrepreneur, "les chercheurs s'accordent pour dire que le meilleur moyen de recruter et de fidéliser les meilleurs talents est de créer une culture d'entreprise dans laquelle les meilleurs employés souhaitent travailler, une culture dans laquelle les personnes sont traitées avec respect et considération."
Cela signifie qu'en prenant d'abord soin de vos employés actuels, vous pouvez atteindre plusieurs objectifs. Tout d’abord, vous fidéliserez davantage d’employés actuels en raison de leur satisfaction à l’égard de la société. Deuxièmement, vous créerez une bonne atmosphère d'apprentissage, ce qui permettra aux employés actuels de se développer et d'être sélectionnés pour d'autres opportunités au sein de votre organisation. En créant une atmosphère interne saine, une grande partie de votre recrutement peut venir de l’intérieur.
Les critères de sélection
Choisir le bon candidat est une décision importante. Certaines personnes peuvent avoir la bonne histoire, mais elles ont la mauvaise attitude. Certains peuvent avoir la bonne attitude mais obtiennent de mauvais résultats à un test de compatibilité. Lors de l'embauche d'une personne qui est nouvelle dans l'entreprise, deux critères sont primordiaux: l'attitude et la motivation.
Lorsque vous n'embauchez que des personnes ayant une attitude remarquable et une motivation remarquable, vous augmentez considérablement les chances de réussite de votre organisation. Les compétences peuvent être apprises, mais pas une bonne attitude ni une bonne motivation. Vous ne pouvez pas forcer quelqu'un à changer de mentalité, mais la personne qui est déjà motivée et a la bonne attitude va se forcer à acquérir les compétences dont vous avez besoin.
Southwest Airlines, réputée pour sa forte culture d'entreprise et son expérience client, utilise cette méthode. Dans un article pour Fast Company, Peter Carbonara écrit que le spécialiste du recrutement "José Colmenares ne recherche pas un ensemble fixe de compétences ou d'expériences. Il recherche quelque chose de beaucoup plus insaisissable et bien plus important - le parfait mélange d'énergie, d'humour, d'équipe esprit et confiance en soi …"
En 2006, Southwest a reçu 150 000 candidatures pour 4 500 opportunités potentielles.
