Les entreprises qui réussissent réalisent que l’un de leurs atouts les plus importants est leur main-d’œuvre. L'élaboration d'un répertoire d'employés fort et capable nécessite un processus de recrutement et de sélection qui identifie des candidats forts, à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Une évaluation de routine des méthodes, procédures et stratégies utilisées pour retenir les nouveaux employés et sélectionner les employés en vue de leur avancement peut améliorer le maintien en poste des employés et la qualité des candidats aux entretiens. Les meilleures méthodes d'évaluation identifient les processus efficaces pouvant être améliorés et les processus inefficaces nécessitant des modifications.
Créer une norme de mesure. Juger de l'efficacité d'un processus métier est difficile sans un système de mesure solide. Envisagez d'utiliser le chiffre d'affaires des nouveaux employés, les mesures de la satisfaction des employés ou la durée moyenne des postes vacants comme normes de mesure. Vous pouvez également utiliser des évaluations qualitatives par le biais d'enquêtes auprès de la direction, des employés et des candidats.
Suivre les données de mesure. Les normes de mesure doivent être suivies dans le temps en tant qu’indicateur du succès ou de l’échec des processus de recrutement et de sélection. Envisagez de suivre ces mesures sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Les industries à fort taux de rotation naturelle peuvent souhaiter une mesure plus fréquente, tandis qu'une entreprise à faible taux de rotation du personnel peut suffire à des évaluations de routine, mais peu fréquentes. Les données de tendance positives indiquent des processus efficaces. Les mesures de tendance négatives font référence à des problèmes sous-jacents qui doivent être résolus rapidement pour éviter tout impact sur l'activité.
Examiner les coûts. Examinez les coûts globaux que votre entreprise dépense pour tous les efforts de recrutement et de sélection. Les coûts doivent inclure les dépenses de publicité, le temps passé par le personnel des ressources humaines, les primes de signature et les remboursements des frais de déménagement. Examinez le coût de chaque type d’investissement et assurez-vous que les dépenses permettent d’obtenir des candidats de qualité. Des dépenses efficaces peuvent aider à cibler le bon type de candidats employés.
Assurez-vous que les processus de recrutement et de sélection améliorent l'image de votre entreprise. Un processus de recrutement et de sélection inapproprié peut avoir un impact négatif sur la perception de votre entreprise par les employés, les partenaires commerciaux et les clients potentiels. Vous montrer la valeur des employés avant même qu’ils ne soient vos employés ouvre la voie à une relation de travail mutuellement enrichissante.
Garantir que les processus sont conformes aux exigences commerciales et légales. Votre entreprise peut faire face à des obstacles financiers et juridiques si la non-discrimination, l'admissibilité des employés et les normes du droit du travail ne sont pas respectées. Vérifiez les documents et menez des entretiens informels avec les personnes récemment embauchées pour assurer la conformité légale.
