Une entreprise prospère ne peut être construite et gérée spontanément.La planification est essentielle, et pas seulement un plan d’affaires initial, mais des évaluations régulières et continues et des stratégies mises à jour. Mettez en place de bons principes de planification et vous créerez un bon plan sur lequel vous pourrez bâtir une entreprise prospère.
Les plans doivent être en cours
La planification ne se termine jamais. "Les affaires de chacun changent chaque année, et souvent tous les six mois", explique Dan Debelak dans son livre "Successful Business Models". Vous ne pouvez pas créer de plan initial et espérer qu'il restera précis à mesure que la concurrence, les clients, les méthodes commerciales et l'environnement économique évolueront. Une bonne planification d'entreprise doit avoir lieu régulièrement.
Les régimes doivent tenir compte de votre avantage concurrentiel
Connaissez et intégrez votre avantage concurrentiel dans la planification de votre entreprise. Les entreprises ne fonctionnent pas dans une bulle. Vous pouvez avoir un modèle commercial qui a belle allure sur le papier, sans réussir à le faire fonctionner, car vos concurrents ont réussi à être un peu plus rapide, moins cher, meilleur ou plus innovant que vous. Apprenez à connaître vos concurrents et évaluez l’avantage que vous avez ou que vous pouvez créer sur eux. Incluez cet avantage en tant que composante clé de votre planification.
Les plans doivent intégrer des objectifs à court et à long terme
Les objectifs à court terme et la vision à long terme combinés résultent en un bon plan. Un plan unilatéral vous condamne à l'échec; Ne commettez pas l'erreur de vous concentrer uniquement sur les problèmes actuels, la crise actuelle du moment ou les problèmes agaçants qui se présentent. Au lieu de cela, traitez les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent, mais incluez également votre vision à long terme avec les objectifs correspondants dans votre planification. Une entreprise solide doit faire plus que survivre à la crise du moment; il doit continuellement faire des progrès.
Les plans doivent se rapporter à la ligne du bas
Les chiffres comptent. Une bonne planification d'entreprise doit contribuer à améliorer les résultats. Déterminez comment vos projets vont améliorer les ventes, augmenter l'efficacité et / ou réduire les coûts. Si votre plan peut atteindre au moins un de ces objectifs, cela peut être utile. Si vous pouvez créer un plan qui réussit à accomplir deux sur trois, exécutez-le.
Les plans doivent inclure des stratégies
Un plan sans stratégie réelle est incomplet. Un plan vous dit ce que vous voulez faire. une stratégie détaille comment le faire. En l'absence de véritables points d'action et de résultats mesurables, ce qu'une bonne stratégie contient, un plan sert simplement de bon document à diffuser, mais il ne contribuera pas à la prospérité de votre entreprise.
Les plans doivent affecter le client
Le client ne se soucie pas de votre plan, il est donc préférable que votre plan se soucie de vos clients si vous souhaitez les conserver. Selon Debelak, "Les grands clients sont probablement l’élément le plus important d’une entreprise très rentable." Assurez-vous que vos projets répondent aux besoins réels des clients et augmentent leur satisfaction.
