Le partage des bénéfices vous permet de partager votre succès avec les personnes qui animent votre entreprise. Cela peut profiter à votre entreprise, engager et motiver vos employés. Cependant, la connexion de vos employés au succès de votre entreprise peut avoir des inconvénients, en apportant des inconvénients pouvant nuire à votre résultat net. Il est important de considérer les avantages et les inconvénients avant de mettre en œuvre un programme de partage des bénéfices.
Augmenter la loyauté des employés
Les employés ayant des options de partage des bénéfices communiquent avec leurs employeurs différemment de ceux qui gagnent des salaires normaux. Si vous proposez cet incitatif, vous liez directement les employés à la réussite de votre entreprise sur le plan financier. S'ils vous aident à réaliser un profit, ils gagnent une récompense. Reconnaître l’importance du travail qu’ils accomplissent en leur donnant un avantage tangible peut accroître leur fidélité à l’entreprise et leur degré de satisfaction au travail.
Réduction des coûts de recrutement et de rémunération
L'ajout du partage des bénéfices à votre ensemble d'avantages pourrait vous aider à améliorer les taux de rétention des employés et à économiser de l'argent sur le recrutement et la formation. Outre le fait de rendre les gens plus heureux dans leurs rôles, l'argent supplémentaire peut les dissuader de chercher un autre emploi. Vous pouvez également utiliser la participation aux bénéfices à votre avantage si vous souhaitez conserver des personnes clés mais que vous ne pouvez pas ou ne souhaitez pas augmenter leurs salaires de base. Si votre entreprise se porte bien, vous pouvez proposer des gains supplémentaires sans vous engager à augmenter ses salaires.
Améliorer l'efficacité et la productivité
Partager une partie des bénéfices entre tous vos employés peut avoir un effet positif sur leur efficacité, leur motivation et leur productivité. Les employés qui ne sont pas concernés par les résultats peuvent se contenter de faire leur travail avec un minimum d'efficacité. Ajoutez la part des profits à la combinaison et les employés ont un intérêt direct dans le succès de l'entreprise. Ils ont un intérêt financier dans la performance de leur entreprise et peuvent être plus motivés pour atteindre vos objectifs et augmenter leurs profits.
Focus négatif sur les bénéfices
Si les employés se concentrent uniquement sur les bénéfices, votre entreprise peut en souffrir. Cela peut poser problème s'ils cherchent à réaliser les bénéfices les plus importants au détriment d'autres facteurs clés tels que la qualité. Par exemple, si vos équipes commerciales ne proposent que des produits avec les marges bénéficiaires les plus élevées, au lieu de se concentrer sur ce qui convient le mieux au client, vous risquez de perdre des clients réguliers et votre réputation sur le marché pourrait en souffrir.
Problèmes d'admissibilité et d'inégalité
Une fois que les employés ont reçu une participation aux bénéfices, ils peuvent avoir le sentiment de gagner de l'argent supplémentaire. Si vous ne faites pas de bénéfices dans une période donnée, ils peuvent devenir démotivés. Au fil du temps, vous risquez également de perdre des gains de productivité, car les employés risquent de ne pas conserver leur motivation initiale une fois que la nouveauté du système aura disparu. Vous pouvez également avoir des problèmes avec les perceptions d'inégalité. Par exemple, un employé qui travaille fort peut avoir du ressentiment envers les autres s’il a l’impression de travailler moins fort mais de recevoir la même part des bénéfices. Si vous utilisez le partage des bénéfices proportionné, certains employés peuvent se sentir sous-évalués ou avoir l’impression que le système est mal pondéré.
Frais supplémentaires de partage des bénéfices
La mise en place d'un programme de partage des bénéfices n'entraînera peut-être pas de coûts initiaux importants, mais vous devrez tout de même prendre en compte les coûts à long terme en termes de temps, de main-d'œuvre et d'administration. S'engager à donner une part de vos bénéfices réduit également votre revenu de placement disponible. Cela peut poser problème si vous souhaitez réinvestir les bénéfices dans votre entreprise, car vous disposerez de moins d’argent pour le faire. En outre, si votre entreprise a une période de soudure, vous ne pouvez pas cacher ce fait à vos employés. Vous les avez obligés à se concentrer sur les profits, ils sont donc plus susceptibles de s'en rendre compte si les choses ne se passent pas bien. Cela pourrait les déstabiliser et les démotiver et, dans les cas extrêmes, les encourager à chercher un autre emploi.
