Le lavage de cerveau organisationnel n’est pas un terme neutre. Beaucoup de gens ne sont pas d’accord sur son sens ou se demandent s’il existe. Le lavage de cerveau consiste intentionnellement à remplacer les croyances et les perceptions existantes par une perspective différente. Selon la conception la plus négative de ce terme, le lavage de cerveau a lieu sans que l’individu sache ce qui lui a été infligé. Le lavage de cerveau organisationnel peut être décrit comme un lavage de cerveau qui a lieu dans une institution donnée, telle qu'une église ou une entreprise.
Théories du complot
Les théories du complot abondent sur le lavage de cerveau organisationnel dans le monde des affaires. Des blogueurs, des employés en colère et des étudiants à l'esprit radical ont écrit des essais sur leurs soupçons de lavage de cerveau au travail. Les théories du complot associées au lavage de cerveau organisationnel soutiennent que les entreprises ont délibérément pour objectif de transformer leurs employés en zombies sans cervelle travailleurs-abeilles qui ne font que travailler dur, qui promeuvent la mission de l'entreprise et qui se soumettent à l'autorité.
Plateformes
Ces théories organisationnelles de lavage de cerveau suggèrent que les employés peuvent être manipulés et contrôlés à l'aide de divers outils. Les manuels d'entreprise, les vidéos, les formations et les interactions personnelles avec la direction de l'entreprise peuvent être considérés avec suspicion comme un moyen de surcharger l'esprit des employés en matière de messagerie d'entreprise. Les employés peuvent penser qu’ils lisent, écoutent ou regardent un message bénin, mais les adeptes de théories organisationnelles du lavage de cerveau pensent que ces plateformes véhiculent des messages plus subtils avec une intention plus sombre.
Enseignement en entreprise
Il n’ya aucune preuve que le lavage de cerveau organisationnel existe, mais il existe des similitudes entre l’endoctrinement des entreprises et ce que l’on appelle le lavage de cerveau organisationnel. Les processus d’endoctrinement d’entreprise peuvent se dérouler sur de longues périodes au cours desquelles les employés se familiarisent davantage avec les objectifs, les préférences, le point de vue de l’entreprise et les messages classiques de leurs employeurs. Les employeurs peuvent s’efforcer directement de communiquer leur identité visuelle aux employés par le biais de formations ou de supports imprimés de l’entreprise; les employés peuvent également capter des indices basés sur des observations ou des interactions avec des gestionnaires ou d'autres travailleurs.
Orientation des employés
Il est possible de faire des similitudes entre la théorie du lavage de cerveau organisationnel et les programmes d’orientation des employés, qui ont généralement lieu lorsqu’un nouveau membre rejoint l’entreprise. L'orientation peut inclure de remplir des formulaires de base, de faire le tour des installations, de poser des questions sur les attentes et de rencontrer des représentants clés de l'entreprise. Pendant ce temps, les employés peuvent également connaître l’histoire, les réalisations, les objectifs et le code d’éthique de la société. Au cours de ce processus, les employés en apprennent davantage sur le point de vue de l’organisation et sur ce qu’on attend d’eux sur leur lieu de travail.
Culture d'entreprise
Bien que l’absorption de la culture d’entreprise ne soit pas un processus formel, de nombreuses entreprises ont une certaine façon de faire les choses ou une identité particulière qui les rend différentes des autres lieux de travail. Lorsque les employés travaillent pour un employeur, ils peuvent au fil du temps être sensibilisés à la culture de l'entreprise ou bien constater eux-mêmes que certains comportements sont tolérés et encouragés, tandis que d'autres ne le sont pas. Même s’il ne s’agit pas nécessairement d’un lavage de cerveau organisationnel, c’est un autre exemple de la façon dont les employés pourraient modifier leurs points de vue et leurs comportements pour tenir compte des souhaits de leurs employeurs.
