Vous avez un travail qui dure de longues heures et vous voulez essayer autre chose. Pourquoi ne pas utiliser vos compétences pour créer votre propre entreprise? Cela pourrait être une bonne idée, mais vous feriez mieux de regarder autour de vous et de faire une analyse de l'industrie en premier. Les méthodes les plus courantes pour effectuer une analyse du secteur sont les suivantes: analyse PEST, analyse SWOT et examen des cinq forces de Porter.
Conseils
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Une analyse sectorielle aide les chefs d’entreprise à comprendre la position de leurs entreprises par rapport à leurs concurrents sur le même marché, à identifier les opportunités et à concentrer leurs ressources sur les moyens de développer des avantages concurrentiels.
Effectuer une analyse antiparasitaire
Une analyse PEST examine les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques d'un marché.
- Politique: Au début, examiner la politique d'un marché peut sembler hors de propos pour démarrer une petite entreprise. Mais ce n'est pas. Les vents et les tendances politiques peuvent avoir une incidence sur les réglementations qui pourraient rendre difficile la création d’une nouvelle entreprise et entraver sa croissance.
- Économique: Est-ce le bon moment pour démarrer une nouvelle entreprise? Est-ce que l'économie monte ou descend? Il est bien mieux de nager avec une marée montante que de lutter contre un courant descendant.
- Social: Les désirs et les désirs des consommateurs changent constamment. Les tendances socioculturelles travaillent-elles en faveur de votre entreprise? Qu'en est-il de la démographie des clients potentiels de votre entreprise? Utilisez les rapports de l'industrie des associations professionnelles pour trouver cette information.
- La technologie: Une entreprise ne peut pas survivre sans se tenir au courant des dernières technologies. Vos concurrents utiliseront certainement les technologies les plus innovantes pour leurs entreprises et vous devrez les rencontrer pour rester compétitifs et rester dans la course.
Effectuer une analyse SWOT
Une analyse SWOT explore les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
- Forces: Lorsque vous examinez la structure industrielle de vos concurrents, quels sont vos points forts et ceux qu’ils ne possèdent pas. Comment pouvez-vous vous démarquer?
- Faiblesses: Ne négligez pas ceci. Soyez honnête et identifiez vos faiblesses. Ensuite, faites des plans pour les compenser.
- Opportunités: Rechercher des ouvertures sur le marché. Identifiez les situations que vous pouvez exploiter pour vous implanter sur le marché et le rentabiliser.
- Des menaces: Quels sont les obstacles que vous rencontrerez lors du démarrage de votre entreprise? Qu'est-ce que votre concurrence fait que vous ne pouvez pas? Avez-vous suffisamment de capital pour soutenir l'entreprise jusqu'à ce qu'elle soit rentable?
Analyser les cinq forces de Porter
Les cinq forces de Porter sont l'une des méthodes d'analyse les plus en vue de l'industrie:
- Intensité de la concurrence: Combien de concurrents sont déjà sur le marché et quelle est leur force? De toute évidence, les chances de succès sont meilleures lorsque la concurrence est mince et faible.
- Pouvoir de négociation des fournisseurs: Les fournisseurs sont toujours à l'affût des possibilités d'augmenter les prix. Votre entreprise peut-elle trouver plusieurs fournisseurs? Plus vous avez de choix, plus il est facile de changer de fournisseur lorsqu'un fournisseur essaie de vous imposer des prix plus élevés.
- Pouvoir de négociation des acheteurs: Les clients seront toujours en train de négocier des prix plus bas. Les gros acheteurs utiliseront leur force pour obtenir des prix plus bas. Avoir une clientèle plus large aidera à réduire ce risque.
- Menace de substitution: Est-ce facile pour vos clients de trouver des substituts à vos produits? La facilité de substitution peut peser sur les prix lorsque les clients ont plus de choix.
- Menace de nouveaux entrants potentiels: La difficulté d'entrée de nouveaux concurrents sur le marché peut être à la fois bonne et mauvaise. S'il est difficile pour vous de commencer, cela dissuadera les autres d'entrer.
Avoir votre propre entreprise offre de nombreux avantages. Mais cela nécessite un travail acharné et une planification minutieuse.Effectuer une analyse sectorielle est un processus essentiel pour créer une entreprise et améliorer les chances de réussite et de rentabilité de son entreprise. Une analyse sectorielle peut également être un outil utile pour les entreprises établies cherchant à rester compétitives.
