La planification, la structure et l'organisation des ressources humaines jouent un rôle important dans la gestion du capital humain, ou des ressources humaines, l'atout le plus précieux d'une organisation. Aligner les objectifs des ressources humaines et des activités, gérer les talents, améliorer l'engagement des employés et collaborer avec les dirigeants sont plusieurs éléments clés de la gestion des ressources humaines.
Alignement des affaires et des ressources humaines
L’alignement des pratiques en matière de ressources humaines sur la philosophie de l’entreprise est l’un des aspects les plus importants de la gestion des ressources humaines. La philosophie, la mission et les valeurs d’une organisation imprègnent l’ensemble de la société, pas seulement celles qui assistent à des réunions dans la salle du conseil. En conséquence, la gestion des ressources humaines soutient des valeurs telles que l’adoption de pratiques d’emploi équitables, la reconnaissance du travail acharné, la motivation des employés performants et le développement des compétences et du talent d’employés prometteurs et aptes. Les responsables des ressources humaines contrôlent la réussite des employés et, par conséquent, la capacité d'une organisation à devenir un employeur de choix.
Gestion des talents
La gestion des talents est un moyen de décrire collectivement le recrutement, la sélection, le maintien en poste et la promotion des employés. Le capital humain est l’aspect le plus important de toute entreprise et de son service des ressources humaines. Le capital humain représente les ressources dont une entreprise dispose pour atteindre des objectifs commerciaux tels que la productivité, la qualité et la variété des produits et services proposés, la sécurité sur le lieu de travail et, surtout, la rentabilité. Le personnel des ressources humaines recrute des candidats qualifiés, détermine les candidats les mieux adaptés à des rôles spécifiques, offre des possibilités de développement professionnel et évalue le personnel.
Contrat d'employé
Pour certains, le terme "engagement des employés" n'est qu'un autre mot à la mode dans le domaine des ressources humaines. Cependant, l'engagement des employés peut être un aspect quantifiable de l'emploi. La signification de l'engagement des employés est très fluide - elle s'applique aux travailleurs de première ligne, aux superviseurs, aux gestionnaires et même aux dirigeants. L'engagement des employés fait référence au niveau d'enthousiasme, de motivation, de confiance et de satisfaction des employés et à la façon dont ils se sentent de continuer à mettre leurs compétences et leur talent au service du lieu de travail. Les mesures quantitatives de l'engagement des employés proviennent des enquêtes d'opinion auprès des employés, des taux de roulement, de l'analyse des politiques de rétention et des dépenses et des études de rémunération.
Objectifs futurs en matière de ressources humaines et de gestion
L'élaboration d'une stratégie de ressources humaines qui complète les objectifs généraux de l'entreprise est un autre facteur important de la gestion des ressources humaines. Depuis ses débuts en tant qu’administration du personnel, le secteur des ressources humaines a évolué pour devenir un partenaire stratégique avec les dirigeants. Parmi les principaux objectifs des experts en ressources humaines, "obtenir une place à la table" signifie que les ressources humaines sont finalement considérées comme un élément essentiel du succès de l'entreprise. Alors que de nombreuses entreprises ont des employés au niveau C qui contribuent à la stratégie d'entreprise, de nombreuses autres entreprises doivent apprendre à quel point le capital humain est essentiel à leur succès.
