La gestion financière est liée à des problèmes internes à l'entreprise, tels que la structure financière de base de l'entreprise et la performance du service. Les techniques de gestion financière sont les actions de base que les gestionnaires financiers accomplissent, de manière générale, dans le cadre de leurs fonctions, qui englobent un large éventail d’actions et doivent prendre en compte de nombreuses variables pour construire leurs modèles.
Logiciel de planification
La technique de base de la gestion financière consiste à planifier pour l'avenir. Par conséquent, le responsable doit utiliser des modèles et des données statistiques pour prédire l'évolution de la structure financière actuelle de l'organisation. Le véritable problème lié à l’utilisation du logiciel de planification est le grand nombre de variables qui doivent être insérées pour que tout modèle réel fournisse des informations utiles. Le gestionnaire doit prendre en compte toutes les variables pertinentes sans utiliser de variables qui se chevauchent. Par exemple, si, dans un modèle statistique, un responsable financier utilise les variables de "politique gouvernementale" et de "régulation" comme deux variables, le modèle subira un préjudice, car il s’agit en réalité d’une seule variable. Le travail de base ici est une pensée claire, une économie de ressources et une définition de variable maigre. Bien que très technique, il va au cœur de la discipline.
Gestion des risques
L’un des principaux domaines dans lesquels les progiciels de base sont programmés est l’identification du risque. La planification financière consiste à prévoir les risques et les méthodes de planification pour les gérer. Par exemple, si une entreprise envisage d’acheter des champs de pétrole au Nigéria, le directeur financier collectera des données sur l’industrie pétrolière nigériane. Les risques pouvant en résulter sont le manque de coordination de la politique gouvernementale, des équipements de mauvaise qualité, une concurrence importante et la corruption dans le secteur. L'insatiabilité politique et la violence ethnique seront d'autres facteurs de risque. Le gestionnaire effectue ensuite une analyse sophistiquée des coûts et des avantages pour déterminer si les bénéfices projetés pourraient jamais dépasser les risques liés aux investissements dans ce climat. La technique consiste ici à prendre ces variables de risque et à leur attribuer un prix réel.
Prévision des coûts
Les directeurs financiers et les comptables en gestion peuvent s'inquiéter de la valeur des actifs, des coûts et des risques au fil du temps. Les responsables financiers doivent être régulièrement impliqués dans les prévisions d’augmentation ou de diminution éventuelle des coûts. Par exemple, si un directeur financier travaille pour une entreprise qui fabrique des produits en aluminium, un gouvernement jamaïcain peut être élu pour prendre des mesures en vue de nationaliser les importantes réserves de bauxite de cette île. La bauxite est l'ingrédient principal dans la fabrication de l'aluminium. Le responsable rédige ensuite une série de scénarios et leurs coûts prévisionnels. Si le gouvernement nationalise, il faut déterminer si le coût de la bauxite va augmenter, s'il est l'interlocuteur dans ces domaines et quelle est la performance de l'île dans les industries gouvernementales. Ce sont les principaux problèmes qui devront être résolus pour un rapport intelligent au conseil.
