La formation des employés d'une organisation est un processus continu essentiel pour rester compétitif et assurer une productivité constante du personnel. Le département des ressources humaines ou le département de formation interne d'une organisation conçoit et développe des programmes de formation périodiques et basés sur les besoins pour différentes hiérarchies d'employés. Les plans de formation d'un programme de formation particulier incluent les modalités et la structure réalisable du programme et de la feuille de route pour en assurer le bon déroulement.
Définir les objectifs
Les objectifs d'un programme ou d'une initiative de formation particulier développé par une organisation sont définis dans les descriptifs de formation.
Modalités du programme
L’objet d’un plan de formation est de définir les horaires, les horaires des lots, l’utilisation de formateurs et d’entraîneurs externes et d’autres modalités importantes du programme.
Méthodologie / Format
La méthodologie de la formation est importante pour prendre en compte les employés situés dans des lieux très éloignés ou géographiquement dispersés. Les formats de formation proposés incluent une combinaison de sessions de formation sur le Web, de sessions de vidéoconférence et de certaines sessions en classe.
Retour d'information
La plupart des programmes de formation s'étendent sur une période de temps et des mécanismes de retour d'information sont intégrés pour garantir des améliorations ou des modifications et un traitement rapide des autres problèmes.
Résultats finaux
Les schémas de formation mettent l’accent sur les résultats finaux qui pourraient résulter de l’exécution réussie d’un programme de formation et sur les dividendes qu’un programme générerait pour la société et ses employés.
